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大云物移智链等新一代信息技术的发展，使人类社会踏上了数字化时代，催生了众多新业态，加速改变着传统行业的生产、运营、管理方式。
“数字化思维”无疑是当今最热门的话题之一，一些人凭借高效的学习力及企业组织平台的赋能优势，拿到这一发展阶段的接力棒，成为依靠知识和努力就能改变命运的“幸运一代”。
企业是促进社会进步和经济发展的重要主体，是国家实现高质量发展和实现人们对美好生活向往的核心组织单元。而人才是企业的细胞，是企业组织中担负这一重要战略任务落地的根本力量，因此做好人才发展工作是企业成功实现数字化转型的必备条件。

一、人才结构
人才发展是企业的一项重要管理活动，决定着企业的发展质效和进程，我们就先从四类人才结构说起：

01“—”型人才

“—”表示知识的广度。

“—”型人才在横向上具备较广泛的一般性知识修养，貌似有所谓的“上知天文下知地理，无所不通无所不晓”的技能和水平。但其能力的局限性也很明显，就是专业化程度弱，欠缺专业精度和创新能力。

02“|”型人才

“|”表示知识的深度。

“|”型人才在某一项专业领域内具有较深的技术积累和造诣，通常承担着“技术专家”的角色。其一直沿着某一特定发现专研和发展。弱点在于跨领域知识储备不足，导致创新、创造能力受到极大的制约，在专业技能发展到一定阶段后，后续发展受到很大的制约。

03“T”型人才

“T”表示交叉型结构人才，是工作上的“多面手”。

拥有一项精深的专业技术和较广泛的知识体系，在专业领域内容易形成创新成果，往往是“发明”、“专利”成果的拥有者，且具有较高的应用价值，通常能够贡献基于业务场景的解决方案。其不仅能成为优异的技术人才，也能成长为在某一两个特定领域内的初级、中级以上的管理人才。

04“π”型人才

“π”表示高级复合型人才。

至少拥有双专长（第一、第二两种专业技能）、跨领域（业务、管理领域）的全面复合型人才。

通常承担着“领导者”、“领军者”之类的角色，位于人才金字塔的顶部，科创型企业的创始人大多属于这种类型。

更优异的“π”型人才，其终生学习的学习力，使得第一、第二两项专业技能不断更迭，像人的两条腿一样，支撑着身体“前后交错”、提升，同时相互促进，以确保跑的更快、走的更远。

二、人才发展
（一）发展轨迹
企业不同发展阶段所需搭建的人才结构不尽一致，一部分人才可以通过外部市场供应，更大一部分则需要依托企业赋能平台促进人才结构转换来满足。
企业常见的赋能形式一般包括在职教育、学习培训、学术交流、特别指导、项目实践、岗位轮换等。
企业赋能不能搞“大水漫灌” “一刀切”模式，否则，一方面会导致资源浪费，给企业徒增不必要的成本，另一方面赋能效果往往也不如人意。
“精准赋能”如同作物种植中使用的“滴灌技术”，使赋能事半功倍，当然对赋能组织管理能力的要求甚高。
发挥人才的价值创造力，从技术层面考虑无非就是扬其所长、补其所短。
譬如“—”型人才短的是专业技能，“I”型人才缺的是跨领域知识体系，通过精准赋能可以将一部分此类人才成功升级为“T”类人才。
再譬如“T”类人才也能通过发展第二项专业技能进而成功跨进“π”序列。“π”型人才的能力同样可以在纵向专业技能和横向跨领域知识上继续取得新突破。

（二）发展环境
至于如何实施人才发展（赋能）工程？学术界和企业界都有很多很好的理论和实操案例，就不在此班门弄斧了。仅以作物种植的田间数字化管理活动来启发我们对数字化转型企业人才发展软硬件环境建设的思考，供各位贤能批评指导。
大家都知道，作物田间管理活动一般包括选苗、土壤整治、阳光雨露、病虫防治和气候应对等五个核心环节，企业的人才工程建设也无外乎这个发展逻辑。
比如“选苗”，需要选用适合当地气候、土壤环境（企业文化）生长的经济作物（有价值产出）品种（人才）。
有些企业还会考察候选人的社交行为、经济状况、投资理财及消费结构等要素，以尽所能的获得人才与企业更有韧性更久远的匹配关系，有利于消除企业在赋能资源投放上的顾虑。
其次，“土壤整治”，通过田间“松土”“施肥”“土壤结构改造”等作业，把作物生长环境调理到一个最佳的状态，以提高经济产出，收获更高价值。
企业则是通过匹配岗位、业务赋能以及作出既有硬性又不缺乏灵活性的制度安排等举措，通过精准管理与柔性服务让人才的执业环境变得更加适度。
“阳光雨露”，更多是通过内外措施结合，借助自然界的“光合作用”、“温湿度调控”等天然机制提升内生机能，获得生长。
例如提供更多更广泛的项目实战或指导机会，促进他们在内外部学习交流及工作实践中获得更多思考的机会。
“病虫防治”，则是企业要制定长远、可持续的人才发展规划，包括成长路线预判，机会、成本和心理构成的三大容错机制以及指导机制等。
“气候应对”，主要是应对干旱、台风等极端气候下人们需要对作物采取的各种保护性措施，以协助其度过难关并获得成长。
总之，人与企，犹如鱼与水，相互高度依存，良好的生态环境是其发展之本，更是价值创造的根基。