K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    【摘自天津电力企业门户网站】

    9月17日，公司召开财务管控模块建设启动会，部署了财务管控模块总体实施方案。公司总会计师李路出席会议并讲话。

    财务管控模块实施的业务内容主要包括预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核、综合管理等八大模块。在财务与项目、物资、人资、设备、交易等业务横向集成的基础上，利用信息化手段对公司财务与业务的管理和控制进行强化、优化、固化，建立公司自上而下、纵向贯通的集团财务管控体系。按照国家电网公司统一要求，在 2009年底前，高压、城东、城南、城西等19家单位应完成财务管控模块实施和上线工作。在2010年6月底前，送变电、武清、宁河、宝坻、静海等8家单位应完成财务管控模块实施和上线工作。

    李路指出，财务管控模块建设是公司的一项重要工作，是“SG186”工程建设的重要组成部分，要做好管控模块和SAP系统营销系统等业务系统的接口和集成工作。公司各部门、各单位要统一思想，提高认识，理清思路，明确目标，共同推动财务信息化建设工作再上新台阶。