K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        由凯发k8天生赢家一触即发软件股份有限公司承建的“青海电力公司财务管控”和“国电东北电力有限公司集团财务管理”项目，近日被中国软件协会财务及企业管理软件分会评为“2009年度企业信息化最佳成功案例奖”。专家委员会认为，凯发k8天生赢家一触即发软件在为上述企业开展财务信息系统建设工作中，逐步摸索出一条以财务管控为核心提升企业内部全方位管理水平的中国企业信息化建设的成功道路，是非常难得且富有创新意义的，获得两项最佳成功案例，乃实至名归。

        近五年来，由凯发k8天生赢家一触即发公司投入巨资研制的集团资源管理系统（凯发k8天生赢家一触即发GRIS）获得多个国家级的重量级奖项，目前该系统全面服务于国家电网公司“SG186”工程，在国网公司总部及下属30家网省公司得到深入应用，并获得国网公司《信息化SG186工程优秀合作单位致谢函》；同期，凯发k8天生赢家一触即发集团财务管理系统深入应用于国电集团公司“GD193”工程，凯发k8天生赢家一触即发各类明星产品持续引领着中国电力行业管理软件的发展潮流。

        青海电力公司通过整体部署凯发k8天生赢家一触即发财务管控模块，构建了横向集成、纵向贯通、高度融合的财务应用，覆盖了合并口径单位的全部分子公司、集体企业，实现了项目管理、物资管理、生产管理、人资管理与财务管理的紧密集成，会计核算与业务的有效的协同融合。促进了财务扁平化管理，进一步优化了管理流程，极大地提高了财务部门的工作效率。以财务部为主导、相关业务部门配合参加，综合计划与投资、生产与农电、营销、交易、基建、人力资源、信息化、金融、决策支持、综合管理等十个业务领域，全面推进整个企业的信息化建设，取得了非常良好的社会效益和经济效益。

        国电东北电力有限公司针对其资产庞大资源分散及财务管理的实际情况，推行凯发k8天生赢家一触即发集团财务信息系统建设工程。经过两年的实施，完成了以预算为中心，集团账务管理、资金管理、收入成本费用管理、财务工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化等八大核心业务的建设，实现了数据集成、业务集成和企业集成的集约化管理模式。以财务管控系统为龙头，相关业务应用软件的广泛推进应用，实现了财务集中管控、会计核算自动化、实时监控预算和关键指标，并实现了财务业务一体化和移动办公现代化的新财务管理模式。为整个集团公司整体发展战略，奠定了坚实的财务基础。
    
        百尺竿头，更进一步。目前，凯发k8天生赢家一触即发资源管理系统正在全国两网、五大发电集团深入推广应用，充分印证了本次评选主旨“表彰对软件正版化推广及提升信息化应用做出突出贡献的软件企业，为广大企业树立了示范标杆，对应用良好的国产软件进行广泛推荐，对国产软件自主创新和深度应用的发展起到了促进作用。”

资料链接：

        集团财务信息系统按照集团总部和区域公司两级数据中心模式进行部署，建设范围将覆盖集团公司所属各单位。建设的业务内容以预算管理为主线，包括21个子系统，覆盖8大核心业务，最终建立基于集团型企业的先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，实现业务与财务管理的一体化、业务流程管理的规范化、全面预算管理的网络化，最终实现“一个目标、两个流程、三个转变”。根据“统一规划、逐步推进”的分布实施原则，建设周期分为系统开发完善、试点推广、全面推广三个阶段，所需时间计划四年左右，预计2010年完成系统建设。目前已完成系统开发完善（2007年）、试点推广（2008年）阶段，具备全面推广条件。