K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

--哈电国际携手凯发k8天生赢家一触即发软件创新全球EPC项目管控侧记

如今，EPC总承包已经成为业界通行的工程建设高层次管理模式。为了强化EPC项目设备管控，哈尔滨电气国际工程有限公司（简称“哈电国际”）携手凯发k8天生赢家一触即发软件，利用物联网技术构建基于统一身份识别的设备资产全过程动态跟踪管理平台，支撑项目转固，实现设备资产价值形态和实物形态信息的及时更新、动态跟踪及智能分析功能，为决策层与管理层提供坚实、充分的决策基础。
　　哈电国际隶属哈电集团，是我国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业。在承接国内外大型工程建设过程中，哈电国际作为总包商与业主单位签订总包合同，总览设备采购、设备、设备安装、设备调试，以及设备检修（质保期内）责任。再根据分包方式与不同设备供应厂商签订设备供应合同，各设备供应厂商通过水运、陆运等方式将设备运输至目标仓库。
　　“传统管理模式下，通过人工方式传递信息。无法及时掌握货物的出入库信息，造成设备到位滞后、运输过程中设备毁损、遗失，无法及时补充等问题，影响项目进度，给总承包商带来违约的风险，严重影响企业声誉。”哈电国际火电第四事业部总经理张洋告诉《中国电力报》记者，合作双方之间的信息沟通大多通过电话、电子邮件方式进行，没有形成操作痕迹，一旦出现问题无法分清责任。
　　规范管理势在必行。2015年，哈电国际在凯发k8天生赢家一触即发软件技术支持下，根据“横向到边，纵向到底”的一体化集团统一管控思路，启动设备全生命周期管理信息系统建设工作。以期借力信息技术打通设备从出厂到从目标仓库出库的全过程管理链条，理清管理思路，梳理业务环节，强化控制手段。
　　项目建设根据企业EPC项目设备管理的技术特征和业务特征，对设备管理的业务流程进行了深入梳理，制定了科学的管理制度和标准的业务流程规范，以期将管理思想进而固化，确保管理责任的全面落实。
　　“要实现设备的全生命周期的管理，必须先赋予一个‘生命账号’。 ”张洋表示，物联网、移动互联技术的创新应用，使得建设基于统一的资产电子身份标识(资产ID)，进行全过程跟踪管理成为可能。在供应商发货时，为设备资产建立身份标识，在收发货运输过程中，利用智能移动终端对其进行实时监控，可及时、准确地了解设备在货代点、终点的出入库情况，保障保设备安全。
 

图 资产全过程动态跟踪主题

　　根据精益管理的思路，项目设计了业务环节的勾稽核查机制，将管理触角延伸至业务细节中，对业务处理方式进行规范。“例如，针对临时仓库出入库，建立入库设备与出厂设备的校验，以及出库设备与入库设备的校验机制。”张洋说，“这样，一旦发生设备移库、损毁、遗失，或者因为天气等不可抗力导致的运输延误，没有及时到位等异常情况，我们能及时制定应对策略，保障项目顺利进行。”
　　项目中的设备资产管理涉及到多部门、多组织、多业务的动态协同。基于统一身份识别的设备资产全过程动态跟踪管理平台的建设，利用移动物联网技术，自动获取设备资产全过程信息，实现设备资产全过程物质形态和价值形态的统一管理。系统应用打通了各业务环节之间的信息壁垒，实现了跨部门间的业务智能流转，有助于业务协同与资源整合；而资产价值形态和实物形态信息的及时更新、动态跟踪及智能分析，为后期的项目转固提供了完善的设备档案资料，也为下阶段的经营、管理决策提供充足的数据支撑。
　　张洋对物联网技术在设备管理中的应用充满期待。他表示，融合新技术，挖潜系统，必将持续推进哈电国际EPC项目“实物与价值、业务与财务、战略与绩效”三位一体的资产管理业务目标，实现资产全员、全面、全过程动态跟踪管理。