K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

2022年7月1日，中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）财务共享系统在首批13家成员企业上线试运营，覆盖工程施工、勘测设计、能源电力、金融投资、数字化服务等核心业务，为中国电建财务共享全面上线打下坚实基础。该项目由凯发k8天生赢家一触即发软件实施建设。

中国电建是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业。集团产业链业务丰富，资产、人员、机构遍布全球，适逢“水、能、砂、城、数”战略转型关键期，高质量发展对财务管理的支撑能力提出了更高的要求。中国电建财务专业主动创新，积极部署财务转型升级，以加快建设世界一流财务管理体系建设，持续提升数字服务能力和财务价值创造能力，为中国电建战略转型和高质量发展提供财务支撑。

携手创新

共建智慧财务共享平台

在“数字电建”战略行动和“一体两翼三资三率五系统”财务管理体系的引导下，中国电建于2021年4月启动集团层面财务共享建设规划，并于2022年3月携手凯发k8天生赢家一触即发软件开展财务共享系统平台建设工作。

遵循“一个愿景、六大目标、三个阶段、两次转型”战略布局，结合中国电建多业态、多法人、多层级、多区域、多系统等多元化集团特点，聚焦“体系更为集中、功能更为先进、体验更为智能”三大原则，中国电建和凯发k8天生赢家一触即发软件财务共享建设联合团队创新采用“1+N+X”财务共享体系建设新模式构建中国电建财务共享体系，即统一底层架构、流程体系、数据规范，全集团采用一个统一的共享平台。集团财务共享总中心(1)，作为标准中心、管控中心和数据中心，履行集团财务数字化转型战略管控职能；设立北方、华中、华东、西北、西南五个财务共享区域分中心(N)，为所辖范围内的成员企业提供近距离建设指导和运维服务；规模以上成员企业设立财务共享业务处理中心（X），开展本企业具体共享业务处理。该模式高度契合国务院国资委提出的要实现全集团“一张网、一个库、一朵云”的建设要求。

“1+N+X”财务共享体系建设模式致力于将财务共享平台打造成为集团统一的“数据信息处理平台、业财融合集成平台、经济运行监测平台、分析决策支持平台、财务风险管控平台和智慧财务应用平台”，有效支撑中国电建达成提升业务效率、强化风险管控、促进业财融合、助推运行监测、加强支持决策和优化经营管理六个方面的目标，助力中国电建财务共享及全球司库管理体系逐步完成“从财务走向业务、从会计走向管理、从数据走向价值、从规范走向智能”的数字蝶变。

以智启慧

打造中国电建特色财务品牌

财务共享平台建设历时3个月，在全方位深入开展业务调研的基础上，成功搭建起涵盖“基础数据、业务表单、流程制度、科目报表、共享运营、理念变革”的统一标准化体系，先后完成了智能门户、基础数据、共享运营、报账平台、司库管理、税务管理、移动报销、数据分析展示等模块建设，加速构建集团公司统一的“业财资税一体化”财务共享平台。

财务共享系统上线试运营伊始，中国电建党委常委、总会计师杨良到财务共享中心/电建智享云公司现场调研，观看系统上线各平台功能、财务共享业务工作全流程、共享运营大屏和数据分析大屏等实时展示，对联合团队前期工作成果予以了充分肯定和高度评价。杨良总会计师表示，中国电建财务共享建设挑战性极强、规律性极强、专业性极强。财务共享系统首批成员单位上线试运营是一个非常重要的阶段性里程碑，联合团队一定要以更加坚定的信心按计划推进系统的全面上线，以此实现中国电建财务数字化转型，赋能中国电建高质量发展。

首批单位上线试运营是一个关键节点，既是对前期工作成果的检验，也将为后续系统全面上线提供借鉴和指导。未来，凯发k8天生赢家一触即发软件将再接再厉，持续深化建设成果，充分发挥创新精神，优化业务，完善服务，沿着“数字电建”的战略，按照既定建设蓝图，加速财务数字化转型升级，为打造中国电建特色财务共享品牌，支撑集团战略转型和高质量发展贡献力量。