K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

需求是贯穿整个产品研发流程的关键线索。需求有哪些？如何推进需求的转化？如何在凯发k8天生赢家一触即发九天平台的需求管理工具中落地实施？今天一起聊聊。

需求定义 / 三个列表 / 两次转化

产品的研发依赖于完整的需求明细，而需求明细源自于用户的原始业务需求和产品的规划、建设需求，这个过程需要两次“转化”和三份“列表”。

1、第一份列表：用户需求列表

需求来源于如下几个方面：

甲方业务原始需求。

产品的用户期望需求。

政府管理机构和行业协会标准。

所有用户需求都会记录提出人、创建时间、组织、需求负责人、摘要、期望提供时间等，并会在凯发k8天生赢家一触即发九天平台的需求管理工具中全程跟踪后续的流程进展，方便研发团队与需求方形成良好互动。

2、第二份列表：产品需求列表

通过需求评估实现第一次转化， 产生第二份列表，即产品需求列表。

在 Design Thinking 方法论的指导下进行去伪、排重，以及通过市场价值评估、能力通用性评估和总体能力规划的匹配度等各项评估，共同进行需求提炼，把用户需求转化为产品需求。

行业市场分析：排除伪需求和非共性需求。

需求场景对比：进行业务需求合并排重。

产品工作组的整体能力规划：进行需求可研安排。

产品需求是以产品或服务提供者的角度对需求进行的描述，产品负责人要结合考虑自身产品规划、需求价值、开发成本、产品运营推广等多元因素来制定产品需求。

在凯发k8天生赢家一触即发九天平台的需求管理工具中，产品负责人根据需求的评估和提炼，可将用户需求列表中的需求设置为无效或转为产品需求，转化为产品需求时通过功能点估算、功能研发估算以及依赖需求等规划，便可获得一份产品需求列表，需求方可在用户需求跟踪矩阵以及产品需求跟踪矩阵中查看需求状态及时验证需求的落地情况。

3、第三份列表：需求明细列表

进入研发阶段实现第二次转化，产生第三份列表，即需求明细列表。

从产品需求向研发阶段的转化，通过版本规划、详细设计、技术选型、架构设计、需求分解、任务分解来完成。产品版本立项时，产品经理将产品需求池的产品需求结合研发资源情况以及企业内部研发各团队配合的依赖关系，评估产品需求优先级，形成立项的产品版本需求范围，再将产品需求通过拆分功能点的形式最终形成需求明细。

通过凯发k8天生赢家一触即发九天平台的需求管理工具可对不同版本需求进行智能管理，并一键生成需求明细，在需求明细管理中可获取该版本下待研发的需求明细列表。当需求明细关联的产品需求状态为“完成”时，所关联的产品需求状态也会发生相应变化，研发负责人可以通过需求跟踪矩阵，跟踪用户需求和产品需求的研发情况。

至此，需求定义阶段结束，产品研发将进入到具体的研发过程管理阶段。

凯发k8天生赢家一触即发九天平台需求管理工具为需求定义提供了智能、清晰、便捷的拆分管理服务，实时更新，快速推进，为产品研发全生命周期的管理规划奠定了良好的基础。