K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

分散是一种浪费。国网巴州供电公司（以下简称“巴州电力”）工程项目相关的系统独立分散，造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整，直接影响财务人员的工作效率，导致工程财务管理力度不足，成为公司财务管理的一个“老大难”。

　　“2015年公司新开工项目340个、续建项目28个，工程项目数量逐年增加，财务人员工作压力持续加大，利用信息化技术提高财务人员工作效率迫在眉睫。” 巴州电力公司财务部主任许宏宇指出

　　在集团财务集约化的管理要求下，巴州电力将目光投向了拥有丰富的电力行业财务管理经验的凯发k8天生赢家一触即发软件，借助财务管控平台，探索简单有效的解决途径，开发了工程财务管控模块。该模块现已基本满足全面、完整的项目全过程管理目标，也为公司日常工程财务数据一体化应用提供支撑。

　　整合是项目起初的拦路虎。整合哪些数据、集成哪些系统，每一步都需要仔细调研与科学实施。系统实现与套装软件的4个接口，每天定时、自动同步工程WBS、工程成本、工程转资数据；实现与财务管控基建预算、预算管理、资金管理数据集成，打破了系统间的壁垒，有效消除原工程财务中的信息孤岛，为工程财务管理按下了快捷键。不仅如此，系统严格按照“以投资计划为龙头”的设计思路，以年度投资计划为切入点确定项目范围，融合预算管理、资金管理、实时信息反应以及过程管理等功能，实现工程项目全生命周期的闭环管控模式，强化财务监督和控制能力，大大提升工作效率，工程财务管理从此驶入快车道。

　　据介绍，该系统上线之前，巴州电力竣工决算进度分析主要依靠人工统计，费时费力；里程碑文档及资料遍布各处，难以查找，且不便于交接。上线后，系统将竣工决算在各工作环节的相关文档上传系统，为竣工决算提供有效支持的同时，也同步形成一套完善的电子档案，为竣工决算编制创造良好条件。

　　该公司总会计师田桂军强调：“为科学决策提供正确、实时的数据依据，是财务工作的一项重要职能。” 系统借助项目过程管控体系，多口径、多维度掌握各项目资金、项目的业务动态，实现实时、动态查询，并以专业报表形式展示，提升管理效率和决策能力，推动项目管理工作向价值管理型和决策支持型职能转变。

　　依托信息平台，巴州电力实现了全面、完整的项目全过程管理，保障数据100%准确，简单维护即可出具一键式报表，提高了工程项目管理的标准化、集约化、精益化水平。