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日前，琼海供电局预算精细化管理项目顺利通过海南电网有限责任公司专家组验收审评。该项目由凯发k8天生赢家一触即发软件负责实施，完成了基层供电局预算精细化管理体系建设途径的探索。作为海南电网试点项目，其成功经验将为兄弟单位提供范本，为南方电网全面预算管理的实现夯实根基。

　　验收会上，琼海供电局总会计师陈小寸进行了项目建设情况汇报。他指出，项目深入阳江所、潭门所、大路所、长坡所、输电管理所等业务一线调研，并多次召开研讨会，与各级一线财务业务人员进行交流探讨，围绕资源配置需求，通过分析供电局价值链，全面梳理了生产、营销等六类业务活动，建立基于财务预算与业务活动联动的预算编制模型；细化业务职责，切实规范预算管理过程，加强内部合作，建立表单化、标准化、规范化管理机制，全面优化预算精细化管理体系。陈小寸强调，项目建设有效解决了财务预算与业务计划编报的转换问题，搭建起业财联动平台，填补了琼海供电局从供电局到基层单位层面的预算编报、预算管控落地的空白。

　　海南电网省财务部主任陈志强、预算科科长胡晓峰、会计核算科科长鲁玕等验收组专家高度认可项目建设成果，并针对部门职责梳理和细化、预算编报路径、预算管控等问题与项目组进行深入的交流。陈志强主任指出，琼海供电局的试点探索具有较强适用性和推广价值，有助于电网公司持续推预算规范化、精细化和标准化管理，深挖管理潜能，支撑企业的长远发展。