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    凯发k8天生赢家一触即发广安助跑中广核工程公司智能电站

    • 时间:2015-06-25
    • 来源:凯发k8天生赢家一触即发软件

    近日,由凯发k8天生赢家一触即发软件下属公司凯发k8天生赢家一触即发广安承建的中广核工程有限公司(以下简称中广核工程公司)项目管理平台咨询项目顺利通过了专家组综合验收。项目成果为“智能电站”大项目的顺利推进打下了扎实的基础,推动中广核工程有限公司全面提升工程项目规范化、精细化管理水平,加速打造“智能核电工程”。
      中广核工程公司是中国广核集团旗下主要成员企业,是专业化的核电工程管理公司,目前世界在建机组数量和容量居首位。为了实现中国核电走出去的国家战略,中广核工程公司承担了国家重点科技、管理创新项目——“智能电站”项目的研究及实施工作。该项目旨在全面建成涵盖核电设计、建造全生命周期的数字电站。通过协同推进 “统一业务流程”、“协同设计”、“智能建造”、“项目管理”、“仿真推演”、“知识工程”、“信息构架及数据中心”七大专项内容,统一设计研发(E)、设备成套(P)、土建安装(C)、调试启动(S)、项目管理(M)、信息技术(I)业务流程,建立数以万计的核电业务单元间的逻辑关系,并将其显性化、电子化,以实现核电全工程业务协同与智能管理;通过与信息技术的深度结合,开展一系列智能化研究与应用。
      作为项目管理平台建设的智力服务机构,国内企业级项目管理领导厂商凯发k8天生赢家一触即发广安在工期紧、要求高,涉及部门多、业务软件系统多、业务头绪多的背景下,紧密跟进智能电站项目管理平台建设规划需求,深入一线调研,召开沟通会议逾30次;研究梳理了中广核工程公司与项目管理业务相关的近百个业务软件系统,结合业务管理模式及流程,借鉴国内外多家知名EPC工程公司的项目管理平台系统模式,为中广核工程公司量身定制了具有适应性、先进性、可落地、层次化建设的全新项目管理平台设计方案、实施要点及实施步骤。该方案科学规划了项目进度信息流、成本信息流、物资流,为项目实施打下良好基础,获得评审专家的高度评价。项目成果计划率先应用于我国自主知识产权三代核电技术的“华龙一号”及中广核罗马尼亚核电项目中。未来将逐步推广全面应用于国内所有的核电项目建设工程。
      中广核一直致力于建设高质量的核电站。“智能电站”工程正是通过建立 “核电站设计”与“核电站建造”之间的“无缝衔接”,提高项目管理水平,从根本上进一步提升核电站质量的一项重大研究课题。凯发k8天生赢家一触即发广安表示,参与此项目意义重大。公司将持续跟进核电站工程项目建设信息化管理需求,深化产品技术应用研究,为中国核电借力管理水平提升做强做优贡献力量。




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