K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

凯发k8天生赢家一触即发软件专注大型集团企业管理逾30年，为众多集团企业提供管理数字化咨询与服务解决方案，在项目、物资、设备、资产等业务领域具有长期的技术研究与丰富的经验沉淀。为帮助集团企业理清生产成本来源与去向，揭示生产成本支出的必要性、合理性、相关性，推进检修运维成本管理，提升生产成本精益管理水平，凯发k8天生赢家一触即发软件从设备生产运行阶段的成本精益管理切入，深入分析、学习对标国内大型集团企业的设备、资产管理系统能力，推出设备生产成本精益管理产品，通过挖掘分析设备实物和成本数据价值，不断提高资产效率，实现成本、效能综合最优。

产品简介

凯发k8天生赢家一触即发设备生产成本精益管理产品遵循资产全寿命周期管理理念，以设备成本精准归集、建立量化体系为主线，建设集“成本归集、成本分析、成本监测、成本展示”于一体的设备生产成本精益管理应用平台，贯通设备资产业财链路，实现组织层、站线层、设备层成本精准归集量化，通过开展设备成本差异化分析找寻影响成本差异的主要因素，辅助用户开展设备成本差异化投入，优化成本资源配置，切实提升资产运营质效。

产品功能

NO.1  数据质量监控

以设备生产成本精益数据获取、量化、展示的业务为主线，从基础信息一致性、业务数据完整性、成本数据准确性等方面建立数据校核规则，建立数据质量分析、监控、预警一体化应用，督促源端系统进行数据质量整改，为资产数智化分析提供支撑。

NO.2 成本多维分析

基于组织层、站线层、设备层生产成本池，通过看清规模、看透投向、看齐产出对成本构成及增长因素进行分析，助力企业看清成本规模，看透成本投向，提升成本投入质量，提高资金使用效益。

看清规模：从业务活动、成本类别、重点投向等维度对成本增长进行分析。

看透投向：针对各种成本维度从组织层级逐层细化，分析成本实际花在哪里。

看齐产出：从成新率、可用系数、完好率、可靠率、故障率等方面对成本产出进行综合评价。

NO.3  实物资产线上评价

通过大型集团数据中台服务采集实物资产数据，汇集设备/资产数据集，建立资产管理数据“底座”，构建实物资产评价指标体系，实现实物资产线上评价分析，推进资产与投资联动，优化大修技改项目立项辅助决策，实现科学、精准投资。

NO.4  运检成本差异分析

开展场景化统计分析和关联性分析应用，完善设备标准作业体系，规范检修项目和运维成本，加强项目成本精准管控，提升设备生产成本精益管理水平。

NO.5  设备LCC应用分析

依据构建的设备LCC多维、立体成本池，进行LCC多维分析，探索设备LCC成本体系在设备经济寿命测算、设备大修技改策略优化以及设备投入产出分析等业务方面的应用，发掘成本投入与设备安全、效能关联关系，为提高资源配置效率提供数据决策支持。

NO.6  设备资产墙分析

基于标准统一的资产数据规范，构建集团资产墙，分单位、资产类型等多个维度分析资产墙风险，模拟设备实际使用寿命，对未来集中退役设备进行预测，助力设备策略优化。

价值成效

生产成本精益管理是资产全寿命管理的前提基础，做好生产成本精益管理可以在核价、管理、操作三个层面带来以下价值，帮助摸清企业资产规模、看透企业重点投向，助力资产管理运营决策，从而促进生产成本合理配置、管理资源精准投入。

01、核价层面--以有效资产为核心

促使设备实物和价值管理深度协同，科学安排保障设备安全的成本预算，严控非生产投入，压减低效无效支出。

02、管理层面--以提质增效为核心

协同财务多维精益管理，明确各层级生产成本有效传导规则，推动成本伴业务活动向组织层、站线层、设备层归集与分摊，通过业务与成本管理相互促进，提升设备精益管理水平。

03、操作层面--以设备LCC为核心

通过精准归集初始成本、运检成本、故障成本、退役处置成本，完善设备LCC追溯与预测模型，支撑设备在设计阶段“选好”设备、采购阶段“招好”设备、运维阶段“用好”设备，全面提升设备的管理绩效。

目前，凯发k8天生赢家一触即发设备生产成本精益管理产品已应用于某集团企业，助力企业内部提质增效、满足外部监管要求，大力提升了设备全寿命周期管理的水平，并为企业的可持续发展提供了有力支持。未来，凯发k8天生赢家一触即发软件期待与更多企业进行交流分享，共同推进设备领域精益化管理水平提升。