K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　日前，财政部发布《电力行业内部控制操作指南》（以下简称《指南》）。该《指南》由电力行业企业管理软件主流供应商凯发k8天生赢家一触即发软件等参与主要撰写，旨在推动电力行业企业有效实施内部控制规范体系，进一步提升电力企业经营管理水平和风险防范能力。
　　在经济全球化的浪潮中，我国电力企业改革发展所面临的外部环境日益复杂，经营压力和风险逐步加大，迫切要求电力企业强基固本，提升效率、强化风险防范。近年来，财政部等五部委积极推动企业强化内部控制，先后发布《企业内部控制基本规范》及配套指引，国资委、财政部要求各中央企业要力争用两年时间，按照《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，建立规范、完善的内部控制体系。为引导我国企业全面建设内部控制体系。继2013年12月年印发行业内部控制指南--《石油石化行业内部控制操作指南》后，2013年，财政部再次发力，为关系国计民生的电力行业筹备《电力行业内部控制操作指南》编写工作。
　　《指南》制定得到国家电网公司、中国电力投资集团、中国核工业集团、中国能源建设集团、中国华能集团、中国大唐集团等电力央企的大力支持。应邀负责《指南》的编写工作的凯发k8天生赢家一触即发软件是电力行业企业管理软件的主流供应商，拥有逾二十年的电力信息化实践经验，其提供的内部控制管理与全面风险管理解决方案在国电集团、华能集团、中盐集团、中农发集团、中冶集团等大型央企实施应用，助力企业构建起规范有序、覆盖全面的内部控制体系。
　　凯发k8天生赢家一触即发软件咨询专家团队在《指南》筹备前期，即与财政部专家深入各大电力集团企业现场调研，进一步明晰了当前电力行业内部控制管理现状及需求。凭借深厚的行业积累，以及对电力行业管理变革的深刻感悟，凯发k8天生赢家一触即发软件咨询专家团队以前期调研成果为基础，积极借鉴和吸收电力央企内部控制管理成果和成功经验，结合各方专家意见，分析提出电力行业内部控制的设计原则、基本思路和建设方法，总结归纳不同业务层面存在的具体风险和控制措施，科学规划了电力企业内部控制规范体系建设路线图及实施方案。在总结发电、输配电、变电、电力建设、电力设计和其他电力辅助产业等全产业链管理经验的基础上，《指南》系统提出了建立以内部控制环境建设为基础，以风险管理控制为导向，以控制活动为手段，以信息与沟通为桥梁，以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部控制体系。
　　《电力行业内部控制操作指南》撰写过程中汇集了大量电力行业内部控制成果，形成了覆盖电网、发电、电力辅业等几大类业务的行业指南，无论是对理论研究还是实际操作都具有重要意义。凯发k8天生赢家一触即发软件表示，未来，将在实践中持续关注电力行业内部控制的发展趋势，结合内外环境变化，深化应用研究，不断丰富和完善内部控制管理与全面风险管理解决方案，助力电力企业打造内部控制体系建设标杆，为中国企业的内部控制优化提供先进的经验。