K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

引言

11月28日，皖能集团召开财务共享中心项目启动暨培训会议。凯发k8天生赢家一触即发软件作为项目合作伙伴，公司副总裁陈婷参加会议并表示，皖能集团财务共享中心建设项目是凯发k8天生赢家一触即发软件的战略项目，公司将认真贯彻落实会议要求，势必披荆斩棘、竭尽全力地将系统建设好、优化好、运行好，助力皖能集团财务数字化转型迈向新台阶，为皖能集团高质量发展注入新动能。会后，陈婷为参会人员作了财务共享专题培训，分享了数字化财务共享建设实践。

以下内容来自：皖能集团 官方微信公众号

集团公司召开财务共享中心项目启动暨培训会议

11月28日，集团公司召开财务共享中心项目启动暨培训会议。集团公司党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话，党委副书记、总经理李明主持会议。集团公司领导邵德慧、方世清，总部各部门负责人、在肥二级子公司与试点单位主要负责人及业务骨干、凯发k8天生赢家一触即发公司代表参加会议，其他二级公司、发电企业领导班子与财务人员视频参会。

会议指出，建设财务共享中心是贯彻落实集团“十四五”发展规划，实施数字化战略的重要举措，符合集团改革转型和创新发展的底层逻辑，既是推动“数字皖能”建设的重要基础，也是实现治理体系现代化，特别是打造“价值型、服务型、赋能型”总部的迫切需求，更是推动皖能全面战略转型和国有资本投资公司改革，加快数字化转型的里程碑事件。

会议强调，财务共享是“数据上移、监督上移、权力下放、责任下放”管理思想和管理权责重构的重大改革，将有力推动集团财务管理理念、组织、机制和功能手段变革，通过完善纵横贯通的全面预算管理体系、全面有效的合规风控体系、智能前瞻的财务数智体系和系统科学的财务管理能力评价体系，发挥数据平台、资源整合和系统监控的优势，全面提升科学决策、融合创新和风险管控能力，加快推动皖能管理重构，有力支撑集团高质量发展。

会议要求，集团公司各部门与各子公司要加强组织领导，压实责任，全面统筹推进，协同作战，确保一年内实现共享全覆盖，两年内完成集团财务管理赋能升级。同时要建立评估机制，管好用好财务共享中心，力争打造“皖能特色、行业领先、国内一流”的财务共享中心。

会上，财务管理部介绍了项目建设总体概况。邵德慧对财务共享中心的目标和定位进行了解读，并对下一步工作任务进行了部署与安排。李明在主持会议时强调，集团总部各部门、各子公司要认真领会会议精神，组织传达，抓好落实，保证项目建设按计划推进。会后，凯发k8天生赢家一触即发公司副总裁陈婷为参会人员作了财务共享专题培训。