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　　来源：中国发电  文：凯发k8天生赢家一触即发软件孔祥瑞

  　现代发电企业管理新趋势
　　
　　2008年以来，一场由美国次贷危机引发的“金融危机”席卷了全球经济，从2008年下半年以来，中国实体经济已开始出现明显下滑。

　　发电企业作为国内实体经济产业链的最前端，也直接受到了前所未有的冲击和影响。一方面，燃煤市场价格不断变动，导致传统火电企业的生产成本难以控制，而实体经济对电力的需求则日渐减少，使得发电企业普遍开工不足，亏损面逐步增加；另一方面，为促进产业升级，国家大力发展以风电、太阳能为主的现代新能源发电产业，其管理方法与业务运营机制与传统发电企业有很大的区别，使得现代发电企业的产业结构和管理运维模式都发生了巨大的转变。

　　现代发电企业运营管理的变化主要体现在以下几个方面：

　　首先，对于火力发电企业，近年来我国用电与发电的矛盾逐步趋向缓和，机组发电小时数出现下滑。同时，发电用煤价格浮动，难以控制，导致整个火电行业的营利水平逐年下降。特别是近年来，随着“金融危机”对实体经济打压的持续发酵，给现有发电企业带来的负面影响也越来越多、压力也越来越大。上述困难，迫使火电企业必须采取集团联合运营的管理模式，采用“上大压小”的建设模式，并不断地加大管理力度，挖潜增效，提升管理效能，使得其运营管理模式出现了一系列新变化。现代发电企业供应链管理，已经成为新形势下火电企业增强竞争优势的有效途径。

　　其次，对于新能源发电企业，目前大多采用多个风电或太阳能公司联合运维的管理模式，即将同一区域内（跨省）多个小型发电公司（风电或太阳能）委托给其中一家新能源公司进行统一管理的模式。因而，在新能源企业内部会存在着跨地域、多仓库管理的特征，以及内部各子公司实现统一采购、联合仓储和物资调拨等内部管理特点，因而，具备小型集团管理的特征，这就与传统发电物资管理具有很大的差异。

　　现代发电供应链管理的需求特点

　　通过前面分析可以看到，新经济形势和市场环境，对于现代发电企业的供应链经营管理提出了更高的业务需求，要求更加注重集团整体利益，更加突出资源整合和管控整体收益，并带来了一系列管理模式的新变化。因此，现代发电企业物资供应链管理的业务需求特点，也体现在了多个业务层级和业务架构方面。

　　现代区域发电企业的需求特点

　　由于区域发电企业负责区域内各个发电企业的统筹管理，因此，对于如何有效地整合集团公司现有资源，优化配置，降低整体运营成本，提升整体收益非常关注。

    随着新形势的变化，区域发电公司对于区域内发电企业管理的管控层次也在不断增强，要求不仅能将供应链管控直接落实到火电、水电等层级的发电企业，而且还要求将供应链管控有效地落实到新能源公司及下属各个风电、太阳能发电子公司的业务层级。因而，新形势下的发电区域公司，将更加强调供应链管理的集约化、扁平化、专业化，更加强调集团供应链管理的标准化、规范化和信息化，更加注重建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系。

　　现代火电与水电企业的需求特点

　　现代火电、水电企业的规模向大型化发展，因而其管理的物资品种较多、较杂。同时，由于许多设备及备品备件涉及到安装使用　后，设备KKS编码问题，以及一些物资的特殊形态处理，因此，这些发电企业相对业务量比较大，业务处理比较繁杂。此外，电厂还会涉及一些物资质量保障的保质期管理，涉及一些物资安全保障的条形码管理、批次管理等，管理起来相当复杂。
由于发电企业属于国家基础民生工业，事关社会稳定、国民经济发展和人民群众的正常生活，发电企业物资管理的好坏，备件质量的优劣，将直接影响到发电企业的生产安全和供电质量，是关系到国计民生的大事。因而，新形势下的水电与火电企业更加注重对物资供应链的业务处理，关注发电物资的保质、保量的高效管理。此外，这种管理诉求，要求供应链管理系统必须有良好的承接性，既能有效地支持和承接现代发电集团企业、区域公司的经营目标和管控要求，又能切实地满足和落实发电企业基层电厂的管理需要。

　　现代新能源发电企业的需求特点

　　以风电、太阳能为发电形式的新能源发电企业早已存在。历史上，由于新能源企业机组较小，业务量不大，因而过去其物资供应链管理都没有引起各大发电企业的重视。随着国家新能源战略的确定实现，以风电、太阳能为代表的现代新型能源发电企业成为国家重点培育和发展的新型发电产业，已在各大发电集团发电量中占了非常大的比重。

　　现代新能源公司经营主要都采取区域多个风电公司联合运维管理的模式，由总部公司负责对分布在各地的发电公司的物资进行统一管理，因而具备小型集团供应链管控的需求特点。此外，由于大多数新能源子公司所用风电机组设备厂家不同，甚至存在同一风电公司，一期二期建设风机设备的差异，因而，其管理的物资种类和数量相当巨大。同时，各个新能源子公司间，还存在数量多（包括基建的和规划的），相距较远的特点，因而，还存在着跨地域、多仓库管理的特点，其供应链管理难度要明显高于传统发电企业。

　　现发电企业信息管理系统的设计实现

　　综上所述，在新经济形势下，现代发电企业的经营管理模式和方法都已发生了明显的变化，这种跨公司实体、跨组织架构、跨地域限制的供应链管控模式，要求必须借助于全新的供应链管理系统来满足。其产品设计特点与思路如下：

　　一是基于多组织管控的产品设计架构

　　系统建设必需采取多公司层级、多组织层级架构来进行设计。通过系统，可以有效地将发电集团企业分解成为不同的组织层级，将其依次分为法人实体组织、经营管理组织、基层运营业务组织等进行归类设置，并按相应的组织架构进行整合，从而形成完整的企业管控组织架构体系。所有业务流程和实现方式均基于这种多公司、多组织架构方式来运营，当业务组织发生变动时，业务流程可以及时进行调整，有效地实现集团一级管控、区域二级物资管控、公司内部（如：新能源公司）三级物资管控的职能，从而有效地保障了集团公司管控方式的实现和各基层业务实体单位具体管理需求的实现。

　　二是基于集团主数据的统一管理

　　现代发电企业物资主数据的统一管理是集团物资管控的基础，只有集团内部各公司的物资主数据有效统一，集团管理部门才能有效地实现对集团物资的统一管理。

　　现代物资供应链管理系统应基于集团物资主数据统一管理的架构进行设计，其主数据统一管理既包括了物资编码的统一，也包括了物资描述的统一。在保障集团主数据管理的基础之上，应提供与集团MDM系统的集成接口，通过两种模式，从而有效地保障集团内部物资信息的唯一。

　　三是支持各种集团物资管控模式

　　在现代发电集团企业多层级业务管理模式下，可在有效地实现集团物资统一管控的条件下，既能满足发电下属企业的个性化需求管理，又能实现集团与下属发电企业物资管理效率的提升。功能包括：集团物资集中采购的多种模式支持、集团物资联合仓存管理、集团内部物资调拨与往来管理、集团物资借用归还管理等等。

　　四是物资管理系统的整体功能框架

　　系统除满足上述集团管控的业务需求外，在现代发电供应链的日常管理方面也应具备丰富的管理功能，以有效地满足发电企业需求申请、合同、发票、付款、收货、验货、入库、出库、供应商、盘存、报废、调拨、借用、存货核算、库存分析、付款申请等各项管理需求，并解决发电企业的日常物资管理难题。