K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　来源：财会信报
　　财政部副部长胡静林近日指出，各单位要建立财务业务一体化信息平台，为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持。财政部会计司副司长应唯也强调，只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。管理会计不仅是财务部门的事，而是需要企业全员参与的事。
　　管理会计发展究竟应该从哪些方面努力？管理会计理念与方法如何落地？管理会计师是不是财务部门一个部门的事情？……诸多关于管理会计的话题值得业内关注。
　　管理会计需要全员参与
　　毋庸置疑，企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言，实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋，保证集团战略的有效执行落地，强化集团管控。
　　“只有当数据来源广泛，遍布企业各个业务领域，通过信息系统保证了数据的真实性和准确性之后，才能够支持管理会计进行决策分析。”凯发k8天生赢家一触即发软件股份有限公司首席风险专家、咨询中心总经理关晶奇在接受《财会信报》采访时称。
　　关晶奇称，财务会计和管理会计都需要与各类业务部门打交道，但相比较而言，管理会计与业务部门的关系会更加密切，这是因为财务会计主要是为外部人士服务，而管理会计则完全是为了内部管理服务，管理会计师需要从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策；财务会计更看重反映过去，而管理会计则需要面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能。所以，管理会计实则是需要企业全员参与的。
　　在财务部门如何履行好管理会计职能这个问题上，关晶奇建议了以下几点：一是争取到公司高层，最好是一把手的支持，只有当其认识到管理会计在决策中的重要意义时，管理会计得出的结论才能被真正用于经营实践；二是争取到各业务部门主要领导的支持，让其意识到对管理会计师开放数据，有助于为自己的经营和决策获得更多的支持，使其明白自己不是在帮管理会计师做事，而是管理会计师在帮其做好管理；三是搭建企业级数据中心，实现数据的共享，通过一整套财务业务一体化系统为企业日常经营和决策服务。
　　管理会计实地勘察很有必要

　　有人称，管理会计之所以有其优越性，是因为管理会计不仅要履行会计职能，还融入了管理和创造价值的职能，管理会计人员不仅要懂得会计知识，还要懂得企业的生产经营，懂得企业的内部管理和控制，懂得如何进行价值创造与维护，只有这样，才能将管理会计的工作做好、做出成效。
　　那么，如何才能真正更好地达到为企业创造价值的目标？记者在采访过程中发现，不少业内人士提出，“财务人员如果想向管理会计方向发展，就必须到实地勘察，多去参与现场，这样才能知道如何让企业成本降下来，而不是自己凭空臆想怎么降低企业管理成本。
　　关晶奇认为，管理会计的管理方法绝不能闭门造车，方法一定要从业务实践中获得。从这个角度看，较财务会计而言，管理会计的培养周期会很长，因为相对稀缺，管理会计对企业的作用比较大，财务人员若能在实践中努力自我培养成管理会计，也是比较划算的投资。
　　具体而言，首先，管理会计师应该是一个合格的财务会计师，通晓财务会计的各项基本业务和报表中的内在含义；其次，管理会计师应该懂得企业经营，并对企业价值链中的关键业务流有一定认识；再次，管理会计师应对企业信息化有一定认识，能够从纷繁复杂的系统和数据中获取自己需要的信息；最后，尽管获取美国注册管理会计师认证(CMA)等管理会计资质是非常重要的，但管理会计师应该是实践中培养出来的，而不是通过考试考出来的。
　　管理会计应用需注重总结已有经验

　　据了解，不少企业的财务、风控人员称，管理会计本来就是财务管理的主要工作，而且财务领域一直都非常重视，只是在企业管理中发挥的作用有限。所以，就目前来讲，更应该强化管理会计的应用，而不是着急去再创一套新的体系。
　　事实上，管理会计其实已经在企业中早有应用，如EVA测算、全面预算管理等等，国资委和财政部也早就有相应的推动，但如此大张旗鼓推动管理会计，还是在近期。
　　关晶奇建议，企业应从已有实践中提炼经验，对于已经在做的管理会计范畴内的事情进一步归集、提炼，在统一框架下进行管理；对于企业内部还没有开展的管理会计的一些领域，可以分步骤在成熟的业务中进行试点并逐步推广，务必做出实效。另外，值得一提的是，管理会计应用是否能够落到实处，与企业内部管理会计师的质量和数量有很大关系，所以企业应加大管理会计人才的培养力度。此外，监管部门应进一步加大管理会计实践在全社会的推广，使广大企业可以发挥后发优势，降低学习成本。