K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　日前，国电和风风电开发有限公司（以下简称“和风公司”）基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目，和风公司携手凯发k8天生赢家一触即发软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴，为集团公司强基固本，提升核心竞争力打下坚实的基础。

（和风公司基建财务内控项目验收评审会现场）

　　按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署，和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6月，和风风电和凯发k8天生赢家一触即发软件在充分吸收火电基建财务内控体系建设成果的基础上，结合风电基建管理特色，制定方案，启动基建财务内控体系项目。

　　历时一年多，项目建设完成了风电基建财务内控体系制度梳理，形成了包括计划概算、采购管理、合同管理等6大模块的内控体系文本，实现了基建财务管理与基建业务管理的有机融合、日常业务管理与风险管理的有机融合。实施方凯发k8天生赢家一触即发软件根据风电基建财务内控调研后的需求分析报告，定制开发了风电基建财务内控信息系统，涵盖9大业务模块、16个子系统、143个功能点，63张业务单据，将概算管理、计划管理、招标采购、合同管理、工程结算、物资管理等基建工程建设过程涉及到业务融合其中，对项目建设全过程进行有效管理。实现了内控体系与信息系统的有机融合，为内控体系提供了落地和运行的平台。

　　项目实现了多个成效，工程投资动态管控更加便捷，施工单位申报变更签证更加及时、物资管理精细化程度有效提升，多层面多角度监管更加便利，使各职能监管部门可以随时掌握项目管理人员现场工作情况，竣工决算工作前移管理效率提高。

　　验收专家组认为，通过项目建设改善了和风公司基建管理的内部控制环境，固化了控制流程、权限，明确了控制责任，提高了信息沟通效率，实现了对基建业务管理风险的动态跟踪，确保基建财务内控体系文本的有效落地，建成了以风电为代表的基建财务内控管理系统,为风电基建财务内控建设树立了标杆，同意通过验收。