K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

来源：中国电力企业管理
文：云南电网公司德宏供电局 袁玉昆 王富伟、荀波
近年来，云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大，资金需求持续增长，对财务风险管理也提出了更高的要求。德宏供电局引进凯发k8天生赢家一触即发风险管理系统，健全资金风险管理制度，优化资金业务流程，加强资金风险管理信息化建设，构建了安全、集中、高效的风险管控体系，探索出一条“横向集成、纵向管控”的财务风险预防与管控的新路。
四大策略构筑资金风险“防控网”
以财务部为风险管控中心，德宏供电局通过四大策略建立了职责明晰、界面整合、流程优化的“防控网”，降低财务风险。
建设问责考核机制，落实风险管理文化。通过将风险管理权责落实到部门、到人，提高相关人员风险管控参与主动性，加强管理者谨慎签字的责任意识，构建了分层分权分责的大监督体系，彻底改变财务部门单兵作战的模式，实现了全局内各项风险事前在控、事中应对及时、事后责任可追溯。
集成系统界面，以“四个联动”保障财务安全。整合了业务各环节信息系统的管理界面，高度融合“信息流”、“资金流”和“业务流”，消除了信息孤岛，显著提高风险管控工作效率。借鉴“安全生产”的管理模式，财务风险管控以信息平台为基础，建立“业务管理”、“预算管理”、“资金管理”、“审计管理”的四个联动监控机制，形成由技经监控、业务部门两级自我监控，预算管理部门监控、监察审计监控、财务部门两级监控，局领导两级审批监控构成的会签审核“九大关卡”，以及资金管理计划审核、资金支付三级复核构成的资金支付“四道防线”，有效预控可能出现的管理盲区和管理失效，助推财务管理向“零风险”目标迈进。
风险关口前移。通过信息系统，固化了风险管控流程，实现了风险管控关口前移，让各业务部门充分发挥风险管控的第一道防线的作用，降低了风险发生的概率，成功实现了从事后补救式“事故管理”到提前预控式“风险管理”的转变，大大降低了企业的管理成本。
依托信息化平台，建立风险管理作业标准。固化风险管理文化与制度，建立了统一的风险管理作业模板体系和作业流程，包括风险识别单、风险分析单、风险评估单、风险应对措施制定单、风险应对措施评价单、风险应对措施落实单等风险管理表单，通过表单的管理模式实现了风险识别与评估工作的日常化和全程信息化。
信息化实现风险管理科学化
信息化改变了过去传统的财务风险管理模式，为财务管理提供更加精确、科学的管理工具。风险评估实现量化管理，帮助管理者提高风险识别与应对能力。风险辨识是风险管控的前提，系统在风险基本管理流程的各个环节提供各类科学工具或模型，包括丰富的风险识别工具、科学的风险测算工具、量化的风险评估，提升风险管理技术水平。
风险在线、动态监控，实现风险全过程智能跟踪管理。风险管控是风险识别的目的，系统建立了风险案例库，在会签审核环节以表单的方式植入重大、潜在风险事项辨识模块，及时预警异常情况，提高风险预控能力。
管理提升助力企业大发展
德宏供电局财务风险预防与管控体系实施两年多以来，财务风险管控水平不断提高，价值创造能力持续增强。从经济效益分析，通过综合运用资金支付风险提示和全流程审核会签等方式，全面实现了业务、预算、资金、审计的联动管理。从2011 年至今，德宏供电局财务预算、业务预算、电费回收率完成率达到100%，资金安全性、使用效率与效益显著提高。
从管理效益分析，财务业务办理效率整体提高50%以上，实现了风险管控的四大转变院一是从财务、审计孤岛式管理向各部门协同式管理转变曰二是各部门从“要我管理”向“我要管理”转变；三是从资金支付管理向业务源头延伸管理转变；四是从事后整改向事前预防、事中控制转变。
未来，凯发k8天生赢家一触即发软件将再接再厉，帮助德宏供电局以构建财务风险预防与管控体系为契机，逐步提升经营管理能力，实现财务风险管理从操作层面向决策支持层面转型升级。