K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　日前，由凯发k8天生赢家一触即发软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此，国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中，已有31家顺利通过验收。

　　财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分，是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求，国电集团于2010年携手凯发k8天生赢家一触即发软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则，以先进的信息技术为支撑，构建一体化运作、扁平化管理、标准化运营、集成化发展的财务集约化管理体系，并以财务与业务的纵向贯通、横向融合、重点集中为基础，完善管控业务体系，推动财务管理向价值管理的转变。

　　以国电电力公司为例，财务信息系统在国电电力本部及165家单位开展应用，实现了火电、水电、风电、太阳能等新能源、化工、冶金、煤炭、多晶硅、物流、污水处理等多行业会计凭证100%自动生成，月度报表数据自动生成，构建了公司“账务集中”的会计核算体系。通过开展财务信息化建设工作，财会队伍整体素质和业务水平显著提高，打破了信息壁垒，促进了业务流程的优化和调整，推动了财务业务一体化。

　　国电集团财务信息系统建设通过引入凯发k8天生赢家一触即发GRIS集团财务集约化管理信息系统，围绕各单位业务及管理特点进行量身设计。目前，该系统已实现了核算体系标准化、财务数据集中化、预算、资金监控实时化、经营分析智能化等信息系统建设成果，有助于国电集团财务工作实现“集权有度、分权有序”的管理，由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变，由分散式管理模式向集约式管理模式转变，由财务核算型向决策支持型转变。通过思想的统一及观念的转变，能有效促进信息化建设及管理水平的提升。

　　验收专家组根据各项目建设情况进行评审，并提出后续工作的指导意见。他们强调，在持续优化系统功能，深化应用的同时，要注重安全管理和财务信息化复合型人才培养。