K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　近日，凯发k8天生赢家一触即发公司与陕西省电力公司正式签订一体化服务协议，将为该公司在使用凯发k8天生赢家一触即发财务软件、凯发k8天生赢家一触即发财务实时信息系统两系统过程中所出现的问题进行日常系统维护。协助省公司本部和各基层企业的财务信息水平达到集中核算、实时发布、收集、查询、分析和管理的需求。

　　信息社会，一个企业要想把握时代的脉搏，跟进世界前行的脚步，就必须推进信息化建设。陕西省电力公司领导层高瞻远瞩，在数年前便深刻认识到了这一点，推进自身企业信息化建设刻不容缓，财务信息化更是首当其冲。于是公司在财务产品选型上严格对比、力求最佳。面对众多的软件商家提供的不同解决方案，领导层从厂家声誉、软件性能、产品质量、管理思想、售后服务等各方面进行严格筛选，最终锁定凯发k8天生赢家一触即发公司的系列财务软件产品，并投入使用至今。2003年五月两家再度结缘续约，体现出了陕西省电力公司多年来对凯发k8天生赢家一触即发软件产品的充分肯定、对凯发k8天生赢家一触即发公司售后服务工作的充分认可。

　　我们相信通过双方精诚团结的合作，将会使陕西省电力公司从公司本部到地方县局六十个企业的财务信息化应用水平早日达到准确化、实时化、透明化的管理需求。同时凯发k8天生赢家一触即发公司将为实现“数字陕西电力”再立新功。

　　相关信息：陕西省电力公司简介

　　陕西省电力公司是国家电力公司的全资子公司，承担着全省电力生产、建设、调度、经营及电力规划、行业管理等任务。截止2000年底，公司辖有直属单位39个，控股参股发电有限责任公司6个，本部化管理公司6个。现有职工49639人，拥有资产总额239.92亿元。全省发电总装机容量737.56万千瓦，其中火电装机592.44万千瓦，占80.32％；水电装机145.12万千瓦，占19.68％；拥有330千伏变电站19座，变电总容量672万千伏安，330千伏输电线路3019.82公里。

　　1998年10月公司独立运作以来，积极实施了两个层面十三项改革，以强化管理为主线，加强集约经营，努力提高经济效益，并坚持多产业发展，多元化经营，公司经济增长的支柱产业形成规模。通过深入开展“三讲”教育，学习领会“三个代表”重要思想，职工队伍素质不断提高，思想政治和精神文明建设不断加强。在上级关怀、支持下，在全体员工的积极努力下，公司各项工作进展顺利，并取得丰硕成果。各项工作以一流为目标并已经赶上或接近国内先进水平。

　　1999年公司总收入首次突破百亿元大关而成为陕西省第二家收入过百亿元的企业，得到了省委、省政府的表彰嘉奖。2000年完成发电量241.74亿千瓦时，售电量229.22亿千瓦时，同比增长7.32％，实现总收入123.07亿元，实现利润比1999年增长40.92％。1999年8月6日，朱容基总理在陕西调研时，对延安“一区两县”的农网建设改造工作给予了高度评价。城乡电网建设改造作为全国6个先进网省公司之一受到国家电力公司的表彰嘉奖。

　　今年以来，根据国电公司的部署和安排，公司上下全面扎实地开展了“电力优质服务德政工程”活动，在活动中突出三个“实”字，“出实招、办实事、见实效”，向全社会公布了各地市供电服务投诉举报电话，投诉举报办结率为99.5％，设立投诉举报奖励基金200万元，并已多次兑现奖励承诺。在社会各界聘请供电服务监督员1000名，努力规范服务，形成全系统、全方位、大服务的网络体系。当前，“德政工程”活动正不断深化，不断创新，并已深入人心。

　　面向二十一世纪，公司不断丰富企业发展战略构想，提出了“用十年左右时间，坚持可持续发展、开放带动、科教兴电三大战略，建立电力为主导、多产业发展、多元化经营格局，把公司建设成为生产经营型、控股参股型、现代化、集团化，适应市场经济要求的与国际接轨的一流省电力公司。”面对西部大开发带来的历史机遇，公司认真落实国电公司“西电东送”战略举措，积极规划建设陕北1000万千瓦火电基地，进行黄河北干流水电开发，汉江梯级滚动开发，实现北线通道向华北送电的宏伟战略。

　　随着公司改革的深入，随着陕西电力对外开放的扩大，随着公司发展战略构想和“西电东送”战略的实施，陕西省电力公司一定会取得更大的进步，一定会为国家电力事业和陕西省经济建设的发展做出更大的贡献。