K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　7月9日，国电陕西公司携手凯发k8天生赢家一触即发软件实施的财务信息系统项目建设应用验收会，在西安举行。

　　与会评委们对项目取得的应用成果给予了高度评价，认为该系统实现了日常业务处理网上审批、会计凭证全自动生成、数据集中存储与实时共享查询、业务驱动财务及财务业务一体化等财务信息化建设目标。

　　　　　       　
　　　　　　　　　　　　       国电陕西电力有限公司财务信息系统项目验收会

　　该项目于2011年4月启动。陕西公司高度重视财务信息化建设，成立了领导小组和工作小组，提出“既要符合集团要求，又要体现陕西特色”，最终确定财务信息化建设的总体目标为 “数据集中、标准统一、业务集成和人才培养”。陕西公司表示，应以财务信息化建设为契机，全面提升陕西公司财务人员队伍建设水平，培养既精通业务又熟悉系统应用技能的复合型人才。项目涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。

　　与会专家评估指出，在达成统一财务管理标准体系、自动生成以及合并报表目标之余，该项目在公司全面预算管控、资金风险管控等财务管理深度应用上，尤其具有成效。在预算管控中，陕西公司实现了预算编制制度与预算执行过程控制。在规范化和精细化预算编制的基础上，实现预算执行的强控制，比如没有编制预算或预算余额不足均不能发起报销单据。在资金风险管控中，陕西公司实现了对所属各单位银行账户的集中管理和对融资情况的有效监控，比如对融资以及到还款情况等，公司均可以在线实时掌握。据了解，该项目基于凯发k8天生赢家一触即发软件GRIS集团财务集约化管控解决方案，包括全面预算管理以及资金管理、集团报表与报告等为该解决方案的重要模块。

　　检查组组长、国电集团公司财务部副主任杨向斌在充分肯定成绩的基础上，对陕西公司财务信息化的下一步工作提出了希望和要求：一是陕西公司财务信息化要不断强化预算费控制，完善资金、基建建设等模块；二是积极推进完善财务业务一体化建设，将燃料、物资系统逐步与财务信息系统对接，实现真正意义上的ERP系统；三是加强财务队伍建设，争做“五型”人才。

　　凯发k8天生赢家一触即发软件表示，作为该项目合作方，凯发k8天生赢家一触即发软件逾二十年坚持专注服务于电力行业管理信息化，未来凯发k8天生赢家一触即发软件将继续把握国电管理信息化的核心需求，以丰富的产品方案、以一贯的敬业诚信精神，一路伴随国电管理信息化征途。