K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    在国电物资集团有限公司（国电物资）日前召开的财务信息系统验收审评会上，国电集团财务管理部副主任杨向斌宣布，国电物资公司通过应用凯发k8天生赢家一触即发软件GRIS财务集约化管理信息系统，构建了“横向集成、纵向贯通”的财务管理体系，强化了集团财务管控能力，实现了“精细化”财务管理。  
          
         
                    （国电物资财务信息系统项目验收会）

　  国电物资成立于 2007 年，是国电集团所属行使集团公司物资管理经营职能的专业性公司，拥有七个职能部门、八家分支机构、十二家控股公司。业务范围涉及电力物资采购配送、招标代理服务、设备监造、产品进出口、工业制造制造、酒店建设与运营等，目前已形成以电力物资物流为主、相关产业协调发展的综合性物资产业集团。随着企业的发展，如何强化对旗下各类企业的统一管理，发挥集团优势应对新市场挑战，成为国电物资集团的一个重大课题。

    2011年11月，以“业务与财务管理的一体化、业务流程管理的规范化、全面预算管理的网络化”为目标的国电物资财务信息系统建设项目正式启动。在项目建设的17个月里，凯发k8天生赢家一触即发软件协助国电物资统一了3570个核算科目体系，制定了12大类158种业务处理单据格式，规范了12大类158个业务处理凭证模板，固化了4266个业务处理流程，制定标准业务手册16个,设计了15个新业务单据格式，建立了标准核算体系的变更制度，强化了标准核算体系的执行力度；实现了凭证的100%自动生成、会计核算的“一本账”管理、财务报表的一键式生成；以资金价值管理为导向，强化了资金在线监控管理；基建成本管理前移，实现了资产价值全生命周期的联动管理；以价值变动的全程管理，确保了资产账卡物一致；财务信息系统与保证金业务系统、合同管理系统等无缝衔接，构建了财务业务一体化的精细财务管控体系。

    五大业务板块的财务核算及管理规范、财务信息系统与保证金业务系统、合同管理系统等无缝衔接、通过共享服务器资源实现多单位同平台应用等系统建设亮点活动验收专家组的一致好评，顺利通过验收。

    财务是价值链的中心，财务管理是企业管理的核心环节。凯发k8天生赢家一触即发软件表示，随着系统在实际应用中不断优化、完善，与业务的融合将日益深入，最终将帮助企业建立起集团化、网络化、一体化的财务精细化管理体系，其对于国电物资的管理价值、经济价值也将进一步凸显。