K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    来源：IT经理世界

    近年来，国家开始推进智能电网发展战略。在这一新形势下，电力行业信息化将呈现怎样的趋势？行业软件厂商如何利用云计算、大数据和移动智能等新一代信息技术进行布局，对服务模式又有怎样的新思考？总部位于珠海的凯发k8天生赢家一触即发软件是国内电力行业企业管理信息化服务的领头羊，由董事长陈利浩带领的核心服务团队专注电力行业信息化逾20年，在电力行业企业管理软件领域占有80%的市场份额。《IT经理世界》记者近日访问了凯发k8天生赢家一触即发软件副董事长、公司总裁黄建元先生。

    记者：近些年，IT企业在新时代背景下纷纷转型。电力行业的智能电网战略给行业带来新的发展形势，凯发k8天生赢家一触即发作为电力行业管理软件厂商，升级转型是否成为必然课题？

    黄建元：确实是必然课题，智能电网建设给电力行业管理软件厂商带来了新的发展机遇。

    智能电网作为未来电力的一个发展方向。它对电力发电、输电、变电、配电以及用电各环节、各业务的协同提出更高要求，促进企业不断提高管理能力和决策效率。电力生产经营管理和生产调度的融合会更紧密，并会带来全产业链资源整合和业务变革。

    这些变革要求电力集团企业提升内部管理控制水平，也对管理软件提出新的要求。近两年，凯发k8天生赢家一触即发新推出的基建内控管理、设备巡点检系统、资产盘点系统、燃料智能化管理等系统也反映了电力行业的企业管理变革特点，满足了客户业务管理需求，也使凯发k8天生赢家一触即发抓住了新的市场机遇。

    记者：凯发k8天生赢家一触即发自主开发的“电力企业集团集约化管理信息系统”项目获批入选“十二五”国家科技支撑计划。您如何看待电力集团管理软件市场的发展趋势？

    黄建元：此系统以加强电力企业集团的集约化管控模式建设为目标，能够入选“十二五”国家科技支撑计划，也反映了国家对电力行业发展的关注。目前，不仅电力企业，其它大型央企等都在推进集团化管理模式建设。在管理需求和新技术变化表现出七个特点：从分级管理模式到大集中管理模式发展；从核心业务应用到完整业务应用全覆盖；从集团内部应用到整个产业链整合应用扩展；从企业网络应用发展到企业云应用；从桌面终端应用到移动终端应用拓展；从管理信息化到管理智能化转变；从传统软件到软件即服务转变。

    例如，国家电网公司在从分级管理到大集中管理模式发展上已开始进行可研调查，我们也将在近一两年推出相关新产品；国电集团在智能化系统建设方面已提出燃料智能化管理系统规划，我们今年初开始部署该项目研发工作，目前已经形成初步成果。

    记者：大数据、云与3G移动互联技术是热门话题，对于电力行业应用，请谈谈凯发k8天生赢家一触即发的研发进展情况和启动过程中的工作体会。

    黄建元：这几个内容是新的技术发展方向之一，也将应用于我们研发的新产品中。

    大并发带来大数据。例如一个网省公司的电费数据达上千万，全国各省汇总后的数据量非常巨大，国家电网公司将建设的“一级部署”项目也需要用到大数据技术。因此，电力行业对大数据处理技术应用要求非常迫切。我们目前已开展相关技术研究，实现了在软件部分基础架构的突破。凯发k8天生赢家一触即发燃料智能化管理系统、集团生产管理系统、数据质量管控系统等产品也都涉及大数据技术应用突破，正大力推进。

    关于云计算，我们已开展此技术研究。公司与武汉大学软件工程国家重点实验室合作成立的珠海研发中心正在研究面向电力行业信息化的云计算平台，内容涉及云存储、云部署、云服务和云开发等。下一步，我们将把现有应用软件产品逐渐向新的云平台迁移，全面提供基于云计算的产品。    
 
    关于移动智能，两年前我们推出了移动应用的产品，如移动巡检、移动资产盘点等，下一步结合云平台的研发，采用RFID（射频技术）、移动智能等技术，将推出移动智能产品。我们目前研发的重点项目，如燃料智能化系统、应急管理的移动信息采集系统等，将支持移动终端应用，实现业务移动审批、查询、移动分析决策等。

    记者：今年国内软件行业整体形势不太好，凯发k8天生赢家一触即发上半年业绩同比去年增长28.5%，凯发k8天生赢家一触即发是怎么做到的？

    黄建元：凯发k8天生赢家一触即发软件今年在管理上实现效率扩张，在保持现有规模基本不变的情况下，提高管理效率，达成业绩稳健增长，实现内涵式增长。管理上强化客户导向和市场导向，坚定推行客户经营和市场经营；注重能力提升，减少管理层级，提高决策效率，提升企业运营效率。比如，我们启动了能力提升计划和能力认证制度，通过培训、考核、各种企业文化活动来提升每位员工的效能。

    凯发k8天生赢家一触即发长期坚持“软件推动管理、服务贴近用户”的服务理念，多年的专注和创新，让我们赢得了客户的高度信任。因为专注，也为我们持续创新打下基础。我们能够深刻理解和把握电力用户的业务需求本质和管理本质，通过分析和提炼，推出源于需求、高于需求、引导客户需求的产品和服务。专注和创新让公司有了更好的生存和发展空间。