K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    10月10-11日，国电贵州电力有限公司（以下简称国电贵州公司）财务信息系统建设项目顺利通过集团专家组验收。这是国电贵州公司信息化建设的里程碑事件，标志着国电贵州公司的财务管理水平跃升至现代企业管理的新高度。作为国电集团财务信息化第一批扩大试点单位之一，其先行之作也将为兄弟单位提供财务信息化建设的蓝本。
                        
                               （国电贵州公司财务信息系统建设项目验收会议现场）

    国电集团公司财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长仵建军，国电贵州公司党组书记、副总经理赵建华、总会计师程三平及其他单位分管财务领导，凯发k8天生赢家一触即发软件项目组成员出席了会议。

    国电贵州公司财务信息系统建设项目于2010年4月正式启动。建设范围包括9家单位，建设内容涵盖8大业务模块16个子系统。在项目建设过程中，国电贵州公司以标准业务体系建设与财务信息系统建设并重的原则，在集团公司标准体系下，统一了21类基础数据规范、46个统计口径、1477个会计科目、28张报表的取数运算和勾稽关系、8大类77种业务处理单据模板、9大类91个业务处理凭证模板、91个预算科目、4类150个分析指标、1个分析报告模板，固化了1197个业务处理流程，规范了 3类燃料成本判断条件。实现了会计凭证100%自动生成，月度报表数据自动生成，构建了贵州公司“一本账”的会计核算体系。

    验收专家组指出，国电贵州公司项目基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，呈现出“横向集成、纵向贯通”的建设效果，推动了企业管理由分散向集中、粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变。

    杨向斌主任评价贵州项目具有三大创新成果，一是内部交易协同处理，“账并”“表并”的单轨运行，构建了贵州公司业务协同平台，实现了区域公司“一本账”管理。二是费用预算按部门进行分解，并实施事前控制；优化业务处理方式，在贵州公司范围内实现票据业务协同处理。三是依据企业管理制度，优化业务审批流程，并将其植入到系统，保证业务流程规范性和完整性。

    “项目顺利验收是集团公司、凯发k8天生赢家一触即发公司以及贵州公司三方共同努力的结果。”国电贵州公司总会计师程三平指出“二期工程即将全面展开，难度更大，任务更加艰巨。财务信息化与其他管理信息系统的接口，自身功能的扩展与优化，还需要我们付出更大的努力。”
 
    凯发k8天生赢家一触即发软件表示，将一如既往推动国电贵州公司财务信息系统的深化应用，助力企业构筑一体化信息平台，快速步入全面信息化时代。