K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    2月8日，国电集团在哈尔滨召开了基建财务内控体系建设推介会。会议的召开肯定了国电基建财务内控体系在哈尔滨热电公司的试点成功，为国电集团公司加速推动基建内控起到示范作用,标志着国电集团在应用信息化手段提升财务管理效能方面取得了新的突破，使国电集团财务管理更加精细化、规范化、透明化。
   
    国电集团总会计师、党组成员张国厚，国电东北公司总经理、党组副书记王慕文，国电哈尔滨热电公司总经理王海钢，凯发k8天生赢家一触即发软件高级副总裁黄笑华、发电事业部总经理方盛，天职国际会计师事务所有限公司以及国电集团公司各相关部门、各推广单位出席了会议。
                      
 
                              （国电集团公司基建财务内控体系建设推介会顺利召开）

    2010年，五部委出台《企业内部控制基本规范》，国资委确定当年为中央企业内控提升年，提出国电集团试点进行基建财务内控体系建设。2011年3月国电集团基建财务内控项目建设工作正式启动。根据“一个纲领、两项任务、三步走”的思路，国电集团在东北公司所属哈尔滨热电公司进行首批火电单位试点实施。经过哈尔滨热电公司及实施方凯发k8天生赢家一触即发软件的共同努力，项目建设完成了以管控程序和制度体系为核心的基建财务内控体系文本，共梳理和优化了63个业务流程及相应的工作表单、识别出184个业务层面的风险；建设了基建财务内控信息系统包括9大业务板块、21个子系统、190多个功能点。国电哈尔滨热电公司总经理王海钢在汇报中谈到，基建财务内控体系目标突出、结构清晰、权责明确、管控到位，实现了阳光操作，规避和防范风险的作用。
    国电集团总会计师张国厚在听取了初步成果汇报和系统演示之后，对基建财务内控体系的推广工作进行了部署，并提出了五点要求：一是基建财务内控体系建设要在集团信息中心统一规划下进行；二是要总结经验、加快推广，要坚持自愿、引导和鼓励的原则；三是要加大人员培训，要提高项目单位领导人员的思想认识；四是系统要实现开放，对相关业务部门开放，对上级机构和总部开放；五是要实现成果共享。
    凯发k8天生赢家一触即发软件高级副总裁黄笑华表示，基建财务内控体系建设是一个长期深化应用、不断提升完善的过程。在后续建设以及推广工作中，凯发k8天生赢家一触即发软件将按照张总会计师的指示精神，在试点工作的基础上，再接再厉，积极推进基建财务内控体系建设向纵深发展。