K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    日前，国网能源开发有限公司（以下简称“能源公司”）财务集约化体系建设迎来国家电网公司评审验收专家组评审，并以97.74的高分顺利通过验收。项目顺利通过验收标志着能源公司财务信息化工作取得了阶段性的胜利，为全面推进财务集约化管理的深化应用打下深厚的根基。

    出席本次验收的领导包括国家电网公司财务资产部副主任王剑波、能源公司总经理肖创英、总会计师许山成、总工程师陈英以及相关部门、下属单位财务负责人，凯发k8天生赢家一触即发北京分公司副总经理杨月刚。

                                
                                 （国网能源公司财务集约化项目验收会现场）

    能源公司财务集约化项目于2009年11月开始建设。后因煤电重组，新划入企业大多地处偏运、条件艰苦、存在环境恶劣、网络不佳等问题，项目被迫临时暂停。能源公司积极协调配合相关部门工作，在完成了大量的数据迁移、录入以及网络联通工作后，项目于2011年7月重新启动。

    在贯彻落实国网“三集五大”管理要求的规划下，能源公司结合实际，夯实基础，突破工作量大、涉及面广、业务复杂等困难，统一了会计政策266项，各类业务流程236个，发布使用会计科目1234个，落实财务信息分类标准、编码标准以及财务与业务集成的信息标准，实现了财务与业务信息标准衔接对应；制订了火力发电检修运行及运营管理标准成本，初步建立以矿井为单位的煤矿企业标准成本，并进行实际应用到预算和计划的编制；同时，通过调整财务机构和会计主体架构，形成了精简高效的财务管理组织体系。

    经过听取汇报、观摩演示、查阅资料、提问交流等多种方式的认真评审，验收组一致认为，能源公司财务集约化项目深化了会计集中核算功能，完善了“一键式”报表；加强了预算集约调控、资金和资产管理力度，构建了全面集中、统一管控的“资金池”；提高了电价信息化管理水平，初步建立了煤电特色风险预警管理体系，实现了风险在线全面监控。财务资源的集约化管理水平、财务与业务的协同运作能力得到有效提升，集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成，初步达到实用化水平。

    “通过项目的实施，公司的经济效益和价值创造能力得到了明显提升，财务与管理已迈向纵向集约、横向融合的新阶段。”能源公司总会计师许山成表示：“下一步，公司继续按照‘深化应用、提升功能、实时管控、精益高效’的目标要求，落实措施、明晰责任，全面推进财务集约化深化应用工作，全面完成各项目标任务。”

    今后，凯发k8天生赢家一触即发软件将携手能源公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标而努力，进一步完善财务信息系统功能，大力推进财务集约化的深化应用，为集团公司的快速健康发展，提升运营效率和效益，提高管理水平提供坚强有力的支撑和保障。