K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

                                ——国电华北财务信息化管理取得新突破

    11月29日，国电华北公司财务信息化系统，以100.08的总评分顺利通过国电集团公司评审验收专家组的验收。国电集团信息处处长杜永胜、财务管理部会计处副处长孙自敏，华北公司财务部陈洪霞主任，凯发k8天生赢家一触即发软件实施中心副总经理陈婷、发电事业部副总经理李迎春以及华北电力下属公司各代表出席了验收会议。
    
               

                             ( 国电华北电力有限公司财务信息化项目验收会现场)

    作为国电集团公司第一批推广单位，此次项目的验收标志着国电华北公司财务信息化管理系统框架已经形成，为集团公司制定和完善财务信息系统标准体系打下了良好基础，为企业构建现代化管理体系具有重要的意义，同时也将对集团公司“GD193”工程的建设发挥积极的作用。

    国电华北公司财务信息系统于2009年正式启动，建设范围包括29家单位，业务范围涵盖火电、风电、电力工程；建设内容涵盖8大业务模块18个子系统。在集团公司发布的标准体系下，国电华北公司统一了12类基础数据规范、46个统计口径、2172个会计科目、84张报表取数和运算关系；8大类108个业务处理单据模板、9大类65个业务处理凭证模板、91个预算科目、4类160个分析指标、1个分析报告模板、固化了2701个业务处理流程，实现了会计凭证100%自动生成，月度报表数据自动生成，构建了华北公司“一本账”的会计核算体系。

    评审验收会上，经合议评分，专家验收组认为华北项目取得了财务信息系统建设五个方面的新突破。一是建立了财务信息系统建设的约束与激励机制，强化过手培训，将操作手册及管理制度植入系统，方便应用，有力推动了系统的建设进程。二是通过了中国软件测评中心对财务信息系统功能、性能、安全的测评，有力推动了集团公司财务信息系统推广应用。三是创建了华北公司的标准配置体系。四是建立了财务信息系统建设考核机制。五是通过设置各种管理报表，实现各部门间的数据共享，提高数据的实用性，并自动实现电热分摊、月末结转业务及燃煤等各种报表。

    作为软件实施方，凯发k8天生赢家一触即发软件指出，华北公司的信息化建设上线时间较早，凯发k8天生赢家一触即发派出了公司的技术骨干和精英，组成项目组驻扎前线，全力进行项目实施工作。而国电华北公司上下一心，认真组织、严格执行，落实到位，财务信息化体系建设成效明显。 此次华北项目顺利通过验收，凯发k8天生赢家一触即发软件与有荣焉。

    下一步，华北公司将继续根据专家验收组的建议，在财务信息系统建设已经取得成果的基础上，进一步健全完善标准规范，优化管理流程，深化系统应用，完善财务业务一体化模式；进一步加强安全保障体系建设，确保系统和信息安全。

    凯发k8天生赢家一触即发软件业将继续帮助华北公司建成高效的财务信息化系统建设，以验收为契机，扎实推进财务信息化系统深化应用，为提升华北公司的运营效率和效益，提高管理水平提供有力支撑。