2010年9月12日，东北电网有限公司财务集约化项目验收会议在沈阳成功召开。经过国网评审验收小组各位专家考核，顺利通过了验收。作为第一家通过验收的国家电网公司财务集约化管理试点单位，东北电网公司为国家电网其他分公司起了很好的带头作用，同时，也为国家电网公司迈入财务
集约化做出了极具战略意义的贡献。
此次项目验收组由国家电网公司总会计师李汝革亲自带队，验收会议上，在听取了东北电网公司党组成员、总会计师耿占东做的财务集约化体系建设总体情况汇报，观看了东北电网公司财务部主任孙晓雯进行的财务集约化体系建设情况展示后，项目验收组进过认真评议，由国网公司财务资产部主任李荣华宣读了评审意见，宣布东北电网财务集约化项目通过验收。国网公司党组成员、总会计师李汝革在总结发言中对东北电网有限公司财务集约化项目给予了高度肯定，并希望东北电网有限公司能再接再厉，进一步深化财务集约化建设，继续发挥好标杆示范作用。
国家电网公司的财务集约化系统是国网公司推动“ 两个转变” ， 实现“ 纵向集约， 横向融合”的管理平台，是其构建“ 集中、统一、精益、高效的人财物集约化管理体系”的重点工程。作为财务集约化试点单位，东北电网有限公司在国家电网公司统一部署和总部各级领导的关怀指导下，承载着为国网公司探索“ 转变电网发展方式、转变公司发展方式，实现自身科学发展、提升可持续发展能力和核心竞争力” 的实践道路的重托， 率先启航， 启动了“ 迈向财务集约化管理”的“ 实践航程”。
项目实施过程中，由
凯发k8天生赢家一触即发软件实施顾问与东北电网公司各部门精英组成的项目组，围绕“ 六统一”，夯实管理基础； 聚焦“ 五集中” ，密切配合。项目组根据国家电网公司财务集约化实施方案及财务集约化体系建设验收标准100点的要求，从基础工作、系统建设等方面进行了认真落实，某些方面还进行了深化拓展。历经270多个紧张有序的日日夜夜，东电财务集约化系统终于在项目组的共同努力下成功上线，并得到国网公司项目验收组的高度认可。
随着财务集约化建设工作的推进，东北电网公司的管理理念、管理方式、管理效果都有了很大变化和提升，在后续工作推进中，凯发k8天生赢家一触即发将提供更完善的解决方案，为提高东北电网有限公司管理水平提供强有力的支撑！
知识链接： 凯发k8天生赢家一触即发财务集约化解决方案：
凯发k8天生赢家一触即发财务集约化解决方案以管理电力企业集团价值创造过程的效率、效益为目标，以全面预算管理为核心，以资金流为主线，以集团一本账为基础，通过集团
预算管理、集团资金管控、集团账务管理、集团报表与报告、集团产权管控等共享财务服务，财务以其独特的视角全程参与增值过程，聚积信息，以精益化管理为手段从细节中发掘超额价值，为公司的价值创造提供决策支持实现集团资源的分配、经营行为的跟踪、经营成果的评价监督，经营责任的落实，战略资源的集团运作；财务集约化与资产集约化、供应链集约化交互融合，通过各项财务管理职能支撑集约化管理目标的实现。
SG186工程：
2006年4月29日，国家电网公司提出2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划。根据规划，“SG186工程”将实现四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。
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