K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　6月16日，山东电力集团公司召开财务管控模块建设协调暨启动会，标志着财务管控模块建设工作全面展开。山东电力集团公司副总经理商其德、副总工程师郭继洲、财务部主任蒋文祥、科技信息部主任王金行等重要部门负责人出席会议。凯发k8天生赢家一触即发软件公司、埃森哲公司、甲骨文公司、英大科技公司相关负责人应邀参加启动会。

    　山东电力集团公司党委委员、副总经理、总会计师商其德在会上做了重要讲话，他从国家电网公司“SG186工程”整体部署、人财物集约化管理和集团公司企业级信息化系统建设目标出发，深入分析了财务管控的建设背景、建设目标及建设意义。商其德要求集团公司各相关单位、咨询公司、实施方要统一思想，充分认识成熟套装软件和财务管控模块协同推进的重要意义；要相互加深理解，把握好财务应用建设目标、实现方式和财务管控模块的定位。最后商其德特别对成熟套装软件实施方和财务管控实施方提出了要求，要求各方要高度重视，加强领导，精心筹划，团结协作，攻坚克难，确保圆满完成集团公司ERP系统财务应用建设工作。

    　山东电力集团公司财务部主任蒋文祥宣读了山东电力集团公司《关于开展好财务管控模块实施工作的通知》。要求各单位按照通知精神，结合成熟套装软件实施情况，精心组织、周密安排，在ERP项目建设领导小组下成立以公司分管领导为组长的财务管控模块实施机构，制定详细的实施计划，统筹好人员安排和日常工作。同时，财务部门和信息部门应密切配合，切实做好财务管控模块的实施工作，实现与成熟套装软件实施的协调推进，确保年底母公司范围内各单位全部实施完成，2010年上半年合并范围内各单位完成实施工作。

　　凯发k8天生赢家一触即发软件公司高级副总裁黄笑华在会上发言。黄笑华先生首先感谢山东电力集团公司多年来对凯发k8天生赢家一触即发软件的支持与厚爱，并全面介绍财务管控模块的建设内容；结合山东电力的实际要求，详细解释财务管控模块的建设进度安排，以及凯发k8天生赢家一触即发实施团队及实施保障等情况。他说：“凯发k8天生赢家一触即发公司选派的是一支精锐团队，经验丰富、责任感极强。我们要求实施项目组扎扎实实做实施，充分发挥凯发k8天生赢家一触即发软件的实施服务优势，全力以赴完成项目预定目标，共同推进山东电力集团公司的信息化建设。”

　　山东电力集团公司副总工程师郭继洲做了总结发言。郭继洲表示此次会议的召开很及时、也很成功，要求成熟套装软件与财务管控实施方要加强沟通与协调，共同推进集团公司的信息化建设。郭继洲还要求凯发k8天生赢家一触即发软件的实施团队要尽快融入到ERP建设的团队中，要加班加点、高质量迅速配合成熟套装软件的建设节奏，确保整体的上线目标。