K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        【作者：山东管控项目组张忠栋】

        山东电力集团公司财务管控模块建设自6月16日启动以来，按照山东电力ERP建设的统一要求，经过凯发k8天生赢家一触即发公司和关键用户90余天的日夜奋战，已完成项目准备、用户访谈、流程梳理、差异分析、系统配置，正在开展数据收集、系统测试、用户培训工作，整体进度实现了与成熟套装软件的同步。财务管控项目建设现已全面进入冲刺阶段。

        财务管控模块涉及预算编制、资金监控、投融资管理、核算信息反映、集团报表、电价管理、产权管理、评价稽核、综合管理9大财务应用子模块、2432项应用功能点、143个业务流程、67个业务操作界面，建立与成熟套装软件24个数据接口、完成新旧系统科目对照1658条、完成26家单位旧系统数十万笔数据转换。

        8月18日，山东电力集团公司召开财务管控模块建设阶段性工作汇报会。集团公司肯定了财务管控与成熟套装软件同步建设、协同推进决策的正确性，肯定了财务管控建设所取得的成就。集团公司要求凯发k8天生赢家一触即发公司要加大工作力度，保持不松劲的工作态度，一切要以应用需求为出发点，扎扎实实的把工作做好，努力要把山东电力财务管控模块建设成为既符合国网要求，又有山东特色、凸显亮点的精品工程，为集团公司信息化建设增添新的光辉。

        8月21日，山东电力举行ERP全面上线倒计时100天誓师动员大会。凯发k8天生赢家一触即发公司营销总监张军飞应邀出席会议。财务管控实施项目组全体人员到会参加。会后，项目组内召开专题讨论会，学习领会会议精神，安排部署冲刺阶段工作。项目组将在9月全面完成财务管控的系统配置工作，完成与成熟套装软件的接口开发，完成系统的第三轮测试，开展系统由培训测试环境向生产环境的迁移，着手准备用户培训工作。10月将完成数据整理、导入、核对工作，完成关键用户及最终用户的培训，完成与成熟套装软件的集成测试，实现系统的模拟运行，确保11月和成熟套装软件同步上线。