K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        28日，召开财务管控系统建设启动。重庆电力公司总会朱立就公司的财务管控系统建设提出八项要求：

        一是统一思想，深刻认识实施财务管控系统建设的意义。重庆公司虽然在信息化建设、基础管理等方面与发达地区有差距，但在管理链条短，层级少方面有优势，因此要将ERP建设与管控系统建设高度融合，加强实效性，加快建设速度，一步到位，全面发展。

        二是高度重视，积极推进，精心组织，按计划稳步实施。要把管控系统建设做为重中之重的工作来抓，成立实施小组，制定详细的方案，明确目标和责任，确保年度在母公司范围内全面上线。

        三是统一标准，规范实施，确保各项功能融合。标准化建设是财务集成的前提，各单位要按照国网公司财务管控建设的验收要求进行。

        四要加强沟通，协同培训，统筹安排，推动ERP成熟套装软件与财务管控系统的整合与实施。相关部门要密切配合，时时协同，逐步实现二者的无缝联接。

        五是要完善管控架构，实现财务信息的共享。认真分析财务管控模块的架构，保证安全运行，市公司要集中实施部署，实现数据实时集中与共享。

        六是要深化运用，提高水平。严控各项差异，利用技术手段，做好新旧系统的衔接，提升运用水平。

        七是要认真学习，努力工作，增强学习积极性，提升财务管理水平，以优质的人才保障，保证财务管控系统的顺利实施。

        八是要全面部署，统一规划。各单位分管领导要亲自抓，统筹协调，细化方案。梳理流程，推进基础工作建设，重点抓好差异分析，严格执行财务管控系统建设要求，将财务管控系统的上线作为硬指标，务期必成。

        凯发k8天生赢家一触即发软件财务管控项目经理刘伟文在会上对系统的建设进程和技术支持做了详细介绍，提出了保证重庆电力公司财务管控系统建设全面稳妥的实施方案。

        本次会议意味着公司的财务管控系统建设工作正式启动，财务信息化建设工作将朝着国网公司财务集约化建设的目标推进。