K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

 
财务管控项目启动大会现场

　　2009年8月28日上午，华东电网有限公司召开财务管控项目实施启动大会。华东电网公司党组成员、总会计师牛汝涛、财务部全体人员及科信部、人资部、物资部、各直属属单位分管领导、东云科技公司、凯发k8天生赢家一触即发软件公司董事长陈利浩、凯发k8天生赢家一触即发上海办总经理潘峰、华东电网项目组全体成员出席。

        会议由华东电网公司副总信息师兼科信部主任陈春霖主持。首先由财务部主任冯新卫传达了国家电网公司财务信息化工作座谈会的主要精神，并明确了华东电网公司财务管控实施项目的整体实施策略：全面应用成熟套装软件已经具备的功能，横向实现财务与业务的一体化应用；全面实施应用财务管控八大模块，增强财务管控能力，利用一体化企业级信息集成平台和两级数据中心，实现成熟套装软件和财务管控模块高度融合，共同构筑“SG186”工程的财务应用。冯主任同时介绍了财务管控项目实施的五个阶段和计划，并对华东电网有限公司财务管控项目的实施作出了具体的安排。

        凯发k8天生赢家一触即发软件股份有限公司董事长陈利浩在会上作了重要讲话，他首先介绍了财务管控模块在全国的实施情况，传达了国家电网公司多位领导对财务管控项目的关注，并指出财务管控独有的五个特点：1、功能完整；2、实现了集团一本帐；3、满足管理需求变动；4、灵活的业务流程；5、可以满足信息集成的要求。陈利浩董事长在会上指出华东电网有限公司有很好的管理基础、应用基础及人才基础，并要求项目组扎扎实实工作，充分发挥凯发k8天生赢家一触即发软件的实施服务优势，全力以赴保证项目预定目标的全面完成。

陈利浩先生作重要讲话华东电网公司财务管控项目经理何勇超在会上对财务管控的整体实施情况和八大模块的主要实施内容分别作了介绍，同时也介绍了华东电网项目组规范管理的三个维度，即横向的实施模块管理、纵向的实施阶段管理及贯穿始终的项目管理，并着重介绍了项目管理中的沟通管理及培训管理计划。

        牛汝涛总会计师作了总结性发言，并提出了以下要求：1、实施项目组须按国网总部要求，与华东电网财务实际工作相结合，自上而下、周密安排、稳定推进财务管控模块建设。2、必须充分认识财务管控模块建设的重要性，要实现成熟套装软件与财务管控原始数据信息充分共享，提高工作效率和管理水平，成熟套装软件不具备而财务管控具备的功能，要按财务管控模块要求实施应用；成熟套装软件与财务管控都不具备的功能，需要不断总结、改进，实时组织开发、适应管理需要。3、各部门、各单位及合作方要抓住关键，大处着眼，小处着手，密切配合，通力协作，扎实推进财务管控模块建设。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　牛汝涛总会计师作总结发言