K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        2008年9月23、24日，由凯发k8天生赢家一触即发软件股份有限公司举办的集团财务管理论坛在珠海成功举办，本次论坛以“构筑集团战略财务管理体系，迎接行业变革时代到来”为主题，吸引了来自全国电力行业企业众多财务管理人员的踊跃参加。

        凯发k8天生赢家一触即发管理论坛是凯发k8天生赢家一触即发公司不定期举办的针对电力行业集团战略管理、精细化集约化管理、财务管理、集团内控等方面的论坛。主题在于积极探讨电力行业企业管理的新课题、新方法、新思路，目前已经与国内国际众多著名学院及财务、信息管理专家达成合作协议。

        凯发k8天生赢家一触即发公司总裁金卓君女士出席本次论坛并致欢迎辞，金总热情欢迎来自全国各地的嘉宾，并对大家多年来对凯发k8天生赢家一触即发事业的支持和帮助表示感谢。金总从新经济时代CFO及财务部门的价值定位，集团企业战略财务管理解决方案和电力行业战略财务管理的信息化实践入手，与现场嘉宾分享集团财务的管理之道，金总指出：“今天我们需要一个什么样的财务管理体系，才能够跟今后企业的发展相适应？那就是解决方案得支持企业战略的推行。我们把今天的财务叫做战略财务管理，这个体系的框架首先是从战略目标出发，进行目标的分解，通过建模和计划来把目标变成行动，并进行监控和进行分析，提供决策信息报告。凯发k8天生赢家一触即发集团财务解决方案，是从业务到会计核算，从会计核算到财务管理，从财务管理到财务分析，再到财务策略，最后去支撑整个公司战略，上接战略，下连经营。在这个框架里面，凯发k8天生赢家一触即发集团财务体系包含的方法为：一是通过平衡积分卡和对标管理等先进的方法来进行目标设定和建模；二是建立集团企业一致性、规范性、可控性、可评估性的预算体系；三是集团公司的监控要从业务到财务采用集中核算；四是在集团资金管理方面，统筹资金，计划支付，实现控制资金管理风险，盘活盈余资金效益，增强融资能力的目的；五是集团报告应多样化，根据不同角色提供不同需求的信息；六是通过建立在线分析工具来进行分析评估等。这就是我们在新环境下需要构筑的集团财务管理体系。”

凯发k8天生赢家一触即发公司总裁金卓君女士致欢迎辞

        论坛现场气氛热烈，不断有嘉宾在交流时间进行咨询，许多参会的嘉宾表示：凯发k8天生赢家一触即发公司举办的本次管理论坛非常好，凯发k8天生赢家一触即发集团财务解决方案也正是自己的企业目前所需要的，希望将来有更多这样的交流机会，在相互交流中学习和提高！

宾朋满座，气氛热烈