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        【作者：江西管控项目组汪晨、陈波】

        2009年9月8日，江西省电力公司隆重举行财务管控模块实施启动大会。大会共设主会场1个、分会场119个。江西省电力公司本部发策、人资、生技、营销、科信、机关等部门负责人，财务资产部全体人员及公司所属各单位、各县公司分管领导、财务总监、财务、信息相关人员共计1078人参加了此次会议。凯发k8天生赢家一触即发软件江西财务管控项目总监匡政伟、项目经理陈波、财务管控项目组顾问应邀参会。

        启动大会由江西省电力公司财务资产部王小兵主任主持，要求统一思想，提高认识，理清思路，明确目标，推动财务管理工作走向新水平。王主任明确了财务管控项目的实施进度，实施目标和下一阶段实施内容，要求相关部门人员及时到位，加强领导，落实方案，严格考核，保证上线质量。

        会上，公司党组成员、总会计师黄水龙充分肯定了凯发k8天生赢家一触即发软件，并作出重要指示：财务资产部对财务管控模块实施工作进行了部署，要求母公司单位今年年底前完成实施、合并范围内其他单位于2010年8月底前完成实施。

        江西财务管控项目实施经理陈波作为实施方代表全面介绍了江西财务管控项目的实施规划和人员安排，要求项目组人员明确自己的工作目标，以饱满热情的工作态度投入到管控项目中，保质保量地完成项目实施工作。

        财务管控模块实施工作按国家电网公司统一部署采取自上而下的方式，主要涉及到预算管理、核算报表管理、产权管理、电价管理、资金管理、稽核评价、综合管理等方面的内容。公司启动财务管控模块实施工作是贯彻公司年中工作会的重要举措，对转变财务管理方式，推进财务集约化管理工作具有重要意义。

        大会在一片掌声中圆满结束，启动大会的召开，标志着财务管控项目实施的全面开展。我们相信，有江西省电力公司领导的高度重视和大力支持，有项目组成员的辛勤工作，江西财务管控项目一定能够做好做优。