K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        【作者：上海项目组李俊】

        2009年9月29日上午，上海电力公司“SG186”财务系统建设暨财务管控启动大会在上海电力公司顺利召开。公司总会计师方晓东、副总会及财务部主任钟以芳、副主任姚炜出席会议，营销部、科信部、人力资源部、物资部、基建部、生技部相关领导、各直属单位（25家分公司、10家子公司）分管领导财务部主任及财务部相关人员参加了会议，凯发k8天生赢家一触即发软件营销总监张军飞、凯发k8天生赢家一触即发软件上海分公司总经理潘峰、凯发k8天生赢家一触即发软件上海财务管控项目组顾问等应邀参会。

        会议由公司财务部主任钟以芳主持，财务部副主任姚炜宣读了《上海市电力公司财务管控模块建设的通知》，对上海电力财务信息化建设进行了总体的部署，同时提出了具体的实施要求：1、高度重视，精心组织，按照公司的统一计划开展推广应用工作，2、统一标准，规范实施，确保各项功能实现预期应用目标；3、加强沟通，协同推进，促进财务与业务的高度集成。

        凯发k8天生赢家一触即发软件公司营销总监张军飞在会上发言。他对财务管控的管理思想、业务架构进行了介绍，并指出财务管控项目区别于其他财务管理系统的特点：1、整体架构管理；2、实现集团一本帐管理；3、对管理变动需求的满足；4、灵活的业务流程；5、信息的高度集成。并从项目总体策略、项目组织、项目管理和控制方面介绍了项目实施保障。
        凯发k8天生赢家一触即发软件上海财务管控项目实施经理李俊详细介绍了财务管控八个模块的实施内容，重点说明了实施计划、实施方法、沟通管理、培训管理等项目保障措施。

        最后，上海电力公司财务部主任方晓东根据国家电网公司及上海电力公司财务信息化建设的目标，明确指出要深刻认识财务管控模块的重要性和必要性，更全面更深入地推进财务管理建设工作，并提出了几点要求：1、组织保障，2、按照分工明确责任，相互协调；3、注意时间节点，保障进度，按时按质完成工作；4、相关部门要积极配合，信息部门保障硬件的及时到位；5、上海财务管控项目要有“亮点”，更好的利用SAP已经实现的功能，创造性地应用财务管控模块。财务管控项目是一项重要复杂的信息系统工程，09年是SG186工程信息化建设的关键之年，也是国家电网公司财务集约化的启动之年，相关单位和部门要高度重视、加强领导、精心策划、攻坚克难，确保在规定时间内按照国家电网公司统一要求保质保量完成财务管控模块的实施和应用工作。

        本次会议的召开，标志着上海财务管控系统建设工作正式启动，财务信息化建设工作将朝着国网公司财务集约化建设的目标稳步推进。