K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

          9月29日上午10点30分，华中电网有限公司召开了财务管控模块建设启动会，部署财务管控模块总体实施方案。华中电网有限公司总会计师李超、华中电网公司交易中心、人力资源部、财务资产部、生产部、基建部、科技信息部、物资部、机关工作部、技术中心的部门领导和实施单位财务负责人、以及凯发k8天生赢家一触即发公司常务副总裁黄建元、凯发k8天生赢家一触即发软件财务管控实施顾问等出席了启动会。此次启动大会由华中电网公司总经理助理郑俊杰主持。
 

　　　　　　　　　　　　　　华中电网总会计师李超与凯发k8天生赢家一触即发软件副总裁黄建元与会发表精彩演讲

        总会计师李超首先发表重要讲话，指出财务管理是企业管理的核心，财务管控项目是2009年公司的重要工作。各单位、各部门要充分认识到财务应用系统的复杂性，统一思想、明确目标，全力保证12月底财务管控模块验收的硬性目标达成。总会计师李超要求各实施单位主管领导、各相关部门负责人和专责人员应予以配合，加强沟通、扎实工作、稳步推进、按时完成，并且做好保密工作和应急预案。财务管控模块业务内容主要包括预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核、综合管理等八大模块。财务管控模块建设是华中电网有限公司的一项重要工作，是“SG186”工程建设的重要组成部分，要做好管控模块和其他相关业务系统的接口和集成工作。华中电网有限公司各部门、各单位要统一思想，提高认识，理清思路，明确目标，共同推动财务信息化建设工作再上新台阶。

        凯发k8天生赢家一触即发公司常务副总裁黄建元先生做了现场发言，回顾了华中电网公司与凯发k8天生赢家一触即发公司长期以来良好的合作历程，表示凯发k8天生赢家一触即发公司能承担国网公司财务管控模块建设任务深感荣幸，也倍感责任重大，凯发k8天生赢家一触即发实施人员定将全力以赴，确保管控项目的顺利展开和任务达成；此次实施工作时间紧、任务重，但凯发k8天生赢家一触即发配备了经验丰富的现场实施队伍，也有专业研发团队的支持，在各级领导的高度重视下，凯发k8天生赢家一触即发实施人员将严格按照实施方法论整体推进，确保每个阶段、每个里程碑的顺利完成。黄总并表示凯发k8天生赢家一触即发公司专业的咨询实施团队，完全有能力保证华中电网有限公司财务管控项目任务完成。

 
凯发k8天生赢家一触即发财务管控项目组介绍实施策略

        凯发k8天生赢家一触即发软件财务管控项目经理张志钢具体介绍了财务管控项目实施的工作安排、项目实施内容、实施方案以及项目进度等情况。最后与会各方一致表示将会通力协作，优质高效的完成今年的财务管控工作任务。整个会议随后在一片热烈的掌声中达到了高潮。