K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    在11月13日举办的国电集团江西电力有限公司（以下简称国电江西）财务信息系统验收审评会上，集团公司信息中心副主任杜永胜对凯发k8天生赢家一触即发软件助力实施的国电江西财务信息系统项目成果给予了积极的评价，认为项目建设“取得了一系列具有推广价值的创新与突破，有效促进了集团化、标准化、规范化、精细化的管理。” 
 
                   
                             （凯发k8天生赢家一触即发软件应邀参加国电江西财务信息系统验收会）
   
    围绕“GD193”战略，国电江西于2010年3月引入凯发k8天生赢家一触即发GRIS集团资源集约化管理系统，正式启动财务信息系统建设项目，以信息化创新财务管理模式。根据方案部署，项目建设范围包括14家单位，业务范围涵盖火电、水电和煤炭，建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理等8大子系统18个业务模块。

    历时31个月的项目建设在2012年4月实现了单轨运行。在此期间，国电江西上下一心，与凯发k8天生赢家一触即发软件项目团队紧密协作。在集团标准核算体系下，国电江西统一了2451个会计科目体系，规范了14大类105种业务单据、621张单据格式，固化了1724个业务流程，制定标准业务手册18个，实现了火电、水电、煤炭等多种业务形态下的核算体系标准化、财务数据集中化、业务处理规范化；实现了凭证的100%自动生成、会计核算的“一本账”管理、财务报表的一键式生成；以资金价值管理为导向，强化了资金在线监控管理；加强预算考核管理科学化，提高预算管理广度与深度以及关键指标动态监控，构建了及时准确的决策支撑体系。

    财务与业务的高度协同，深化集团一本帐，会计凭证手工“零”输入、一键式报表应用常态化等项目建设成效得到了验收专家组的一致好评。专家组副组长、集团公司信息中心副主任杜永胜对项目建设实现了业务单据重要附件上传功能，做到有据可查；提供了移动通讯设备、平板电脑远程接入工具，丰富财务信息系统移动办公方式；积极开展一体化平台建设，完成财务系统与生产系统、物资系统数据集成接口的开发和部署工作，具备了财务业务一体化处理条件等一系列工作创新给予充分肯定，并从数据安全保障体系建设、一体化平台建设、关键信息完善、决策支持等方面对系统的深化应用提出了方向性的指导意见和建议。

    凯发k8天生赢家一触即发软件表示，作为实施方，凯发k8天生赢家一触即发在帮助国电江西实现财务数据管理向企业价值管理的转变的过程中，集团资源管理的理念、产品和服务再次得到实践的检验，积累了新的经验，是一次难得的提升和成长。在国电江西迈向管理信息化大成之美的征途，凯发k8天生赢家一触即发愿意秉承“一流软件，全面服务”的理念，锐意创新，不断开拓，为其注入源源不断的动力源泉。