K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    11月4日，“西藏电力有限公司财务集约化体系建设评审验收会”在‘日光城’拉萨隆重举行。国网公司财务资产部副主任李国良宣布，西藏电力财务集约化第一阶段建设成功通过评审验收。此次验收，标志着西藏电力在推进财务集约化道路上迈出坚实的一步，为进一步夯实财务集约化管理，实现财务集约化体系建设和深化应用奠定基础。

    国网发展策划部综合计划处处长商全鸿、信息化工作部建设处朱晨、财务资产部资产处处长曹培东、财务资产部预算处副处长张伯凝,西藏电力有限公司总经理、党组副书记刘晓明，总会计师李永卓和凯发k8天生赢家一触即发软件西藏分公司总经理张国荣等相关人员一同出席了本次验收会。
          

                         （“西藏电力有限公司财务集约化体系建设评审验收会议”现场）

    西藏电力财务集约化体系建设自2009年启动。建设范围覆盖综合计划与投资、生产、营销、科技技术、基建、物资、人力资源、经法8大业务模块。但西藏电力一直存在地理位置条件艰苦和财务管理基础薄弱的情况，在国网贯彻落实“六统一”的目标规划下，西藏公司统一了会计政策196项，发布使用会计科目4419个，补充制定发电检修运维成本，会计主体由39个压缩为22个，初步实现了财务政策系统的统一规范、“一本账”会计集中核算和“一键式”会计报表；初步建立集中、统一、高效的资金管理体系，银行账户数量由123个压缩为35个，实现电费资金按日自动归集，夯实了资产管理基础，推进资本集中运作。同时，通过建立预算全过程管控体系，初步实现预算集约调控，强化基建财务管理，建立起财务在线稽核，提升了风险管控能力，最终初步搭建西藏电力财务集约化管理体系架构。

     会上，李国良副主任表示，在刘克俭董事长和刘晓明总经理亲自领导下，员工们取得了艰苦卓绝的成功，可用“难度超乎想象、工作细致务实、成效十分显著”来评价本次项目验收。展望下阶段，他指出西藏电力公司要在取得财务集约化建设阶段性成果的基础上，分析目前存在的问题和不足，走好“第二步”“第三步”，最终建成一套有西藏公司特色的财务集约化管理体系。

     凯发k8天生赢家一触即发软件自2010年以来，先后助力国网下属各公司成功实施财务集约化项目体系，有效地提升了国网公司的集约化管理水平。未来，凯发k8天生赢家一触即发将继续携手西藏电力有限公司，在第一阶段的基础上，实现财务集约化的深化应用， 向纵深推进！