K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    10月27日，“山东鲁能集团财务集约化体系建设验收会”在泉城济南隆重举行。国网公司财务资产部主任李荣华，财务资产部副主任侯培建，产业发展部副主任吴骏，人力资源部教育培训处处长鞠宇平，鲁能集团公司总经理、党组副书记徐鹏，鲁能集团公司总会计师、党组成员杨东伟以及鲁能公司各省市分（子）公司代表、凯发k8天生赢家一触即发软件等相关人员共同出席了本次验收会。
              

                             (山东鲁能集团公司财务集约化体系建设评审验收会议现场)

    鲁能集团自2009年12月正式启动财务集约化建设工作已历时两年。鲁能集团存在着下属单位多、行业跨度大及ERP起步较晚，资产重组等困难。验收会上，徐鹏总经理就鲁能集团的财务集约化成果进行了汇报：系统单位覆盖率100%；实现与国家电网公司一级数据中心纵向贯通；产权关系实时变动；逐步控制缩小月度现金流量预算偏差率；财务凭证制证及时率达100%；财务报表一键式生成，网间对账率达99%，高于国家电网公司平均水平；建立集团账户管控体系，跨12个省27个地市，实现工、农、中、建四大银行账户资金集中，资金归集率达98%。

    对此，验收专家组指出，鲁能集团已基本建成了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系，实现系统单位覆盖率100%，达到了实用化要求。李荣华主任则代表专家组高度评价了鲁能集团的四大创新和十六个成果，并宣布鲁能集团财务集约化验收通过，取得位列产业单位第一名、国网公司前三名的佳绩。

    验收专家组在肯定鲁能集团财务集约化建设成绩的同时，对下一阶段进行了工作方向的指引。一是以提高实用化为目标，持续优化系统功能；二是以管理融合为目的，推动更高层次上的业务协同；三是加强房地产项目储备库和标准成本体系的建设与应用，实现与预算系统的全面集成；四是加强现金流量分析研究，深化应用账户管理系统，进一步发挥规模效益，加速资金周转；五是持续推进规劝清理整合工作；六是提升财务风险防控能力。

    作为软件的实施方——凯发k8天生赢家一触即发软件在项目验收会结束后，收到了鲁能集团对项目实施小组的表扬信，感谢凯发k8天生赢家一触即发软件为鲁能提供专业的技术支持服务。这正说明了凯发k8天生赢家一触即发实施顾问一直秉持着“全面服务  满意服务”的理念，从而赢得客户的信任。展望下一阶段，凯发k8天生赢家一触即发软件将继续帮助鲁能集团有序推进财务集约化的深化应用，推动管理水平迈向新台阶，为国网公司建设“一强三优”现代公司添砖加瓦，发挥更大的作用！