K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        2009年6月30日，由国家电网公司督导组成员和福建省电力公司有关部门组成的专家小组，对福建省电力公司财务管控项目核算信息反映、报表管理、产权管理、资金监控、评价稽核、预算编制、电价管理、综合管理八大模块成功实施、运行进行了验收。

        福建电力财务管控是国家电网公司SG186财务管控实施试点项目之一，主要由凯发k8天生赢家一触即发软件公司承接实施。实施工作受到福建省电力公司有关领导的高度重视，在各实施应用单位与凯发k8天生赢家一触即发公司项目实施组通力合作下，在4月30日实现5家单位的核算信息反映、产权管理、投融资管理、综合管理、评价稽核等模块的成功上线总结经验基础上，经过2个多月的辛勤劳动，最终完成了对福建电网公司全省共28家单位、8大模块的全面实施。

        在实施过程中，实施项目组成员始终严格按照实施规范体系开展各项实施工作，高度关注财务管控各模块的实施工作质量，严格把握各模块的实施进度，按期保质地完成了八大财务管控模块的功能建设，以及28家单位的88440条核算数据、810条综合管理的人员信息、75条投融资合同等数据初始化设置工作，实现了建设、集成和实用化同步推进要求，达到了“牢抓基础工作、紧抓集成建设、狠抓数据质量、突出整体成效”的规划目标。

        通过财务管控八大模块的成功实施，福建电网公司实现了对各下属公司的有效管理，使省网公司能及时了解、监督各下属公司的经营状况，指导各分公司、直属机构的业务工作。上线后的财务管控系统为省网公司及时下达统一政策、方针，优化成本管控机制、科学制定成本标准，优化产权级次，缩短财务管理链条，提升风险防范能力提供了数字化的强有力的支撑平台。

        验收小组对福建省电力公司财务管控八大模块建设过程中高效的项目管理机制，一体化的管理思路，统一的业务设计方案，优化、固化的业务流程，系统实际应用效果等，给予了高度的评价。

        福建电力财务管控项目的顺利实施和成功运行，离不开国家电网公司有关领导对福建财务管控试点项目的大力支持和积极推进，也离不开福建电力财务部、科技部、凯发k8天生赢家一触即发软件项目组成员、运维团队及最终用户的辛勤劳动和无私奉献。财务管控模块在福建电力各单位的顺利运行，为财务管控项目在整个国网公司的成功推广积累了宝贵经验，为国家电网公司SG186工程按期保质实现奠定了坚实的基础。

 

国家电网公司到福建开展财务应用建设试点调研督导工作