K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        7月15日，安徽省电力公司财务管控模块第一批推广单位实施启动会在电力大楼3楼会议室召开，省电力公司财务部蔡华林主任、欧邦法处长、财务管控模块项目管理组成员、第一批推广单位财务总监、财务负责人，以及凯发k8天生赢家一触即发公司的部分实施人员参加会议。启动会由项目管理组组长程清洁主持。

        财务部蔡华林主任首先介绍了财务管控模块的建设背景、建设目标，分析了现状，明确了下一步工作思路，要求各推广单位在做好现有工作的基础上，积极参与财务管控模块项目的建设。并强调：财务管控模块是国家电网公司“SG186”工程的重要内容，是落实人财物集约化管理的重要平台。目前，公司财务信息化建设工作稳步推进，各单位要主动融入，做好项目实施的各项工作。目前，安徽公司的信息化建设工作进展顺利，待建设完成后，将在全国电网系统中具有指导意义。

        作为实施方，凯发k8天生赢家一触即发公司实施工程师熊朝彬在启动会上介绍了财务管控模块的建设历程、蓝图设计、实施步骤以及项目管理的保障措施，让与会领导对财务管控模块第一批推广单位实施工作开展的目标和计划有了更加清晰的认识。

        会议最后，项目管理组组长程清洁就此次管控模块第一批推广单位实施启动会做总结发言。他首先肯定了财务管控模块实现了母公司范围内全面上线，完成了阶段性目标，获得了国网公司及安徽省电力公司领导一致认可。同时指出，随着推广工作的继续开展，后续工作将更为艰巨。程清洁代表项目管理组对各推广单位的工作提出五点要求：一、在数据收集方面，要严把质量关，避免重复工作；二、在项目培训方面，要积极配合参加；三、要重视业务流程调研和访谈，寻找本单位业务差异；四、要加强与ERP系统的协调；五、要统筹协调好各种日常工作与财务管控模块建设的关系。

        与会推广单位财务总监、财务负责人纷纷表示：要加大对本单位财务管控的推广力度，加快本省的财务信息化建设工作，为整个国网公司管控产品实施与推广起到示范及带动作用。

       



启动会现场