K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

        会议首先由项目经理张华进行财务管控模块建设阶段性工作汇报。他提出，财务管控模块建设在集团公司领导的正确指导下，在ERP办公室和财务部的大力配合下，已完成流程梳理和差异分析工作，现在已进入系统配置和数据收集阶段，整体进度良好。在汇报中，他还就项目建设过程中所遇到的问题以及解决方案向与会领导进行了汇报，并就财务管控建设成功后的业务蓝图进行了展示说明。

        在听取项目经理汇报后，商总做了重要讲话。商总首先肯定了财务管控与成熟套装软件同步建设、协同推进决策的正确性，肯定了财务管控建设现阶段所取得的成绩，并对凯发k8天生赢家一触即发公司实施团队的业务能力和工作态度表示高度认可。他指出：“财务管控模块建设是集团公司在没有十足把握的情况下展开的，通过当前工作进展以及所形成的工作成果，我们看到了希望，也坚定了财务管控一定能建设好的信心和决心。”最后，商其德还要求：“财务部和ERP办公室要尽快落实财务管控建设过程中所遇到的问题和障碍，要多协调多沟通，要切实保障财务管控按时按质的完成建设工作。财务管控与成熟套装软件真正意义上的同步建设、协同推进在整个国网系统内只有山东一家。集团公司各相关部门和凯发k8天生赢家一触即发公司要加大工作力度，保持不松劲的工作态度，扎扎实实的把工作做好，一定要按照国网公司的有关要求大力推进山东电力财务管控建设，成为既符合国网统一规范，又具有齐鲁特色、凸显亮点的精品工程。财务管控的建设工作要努力走在国家电网公司前列”。

        在会议中，凯发k8天生赢家一触即发公司高级副总裁黄笑华就国家电网公司集团一本账、财务集约化管理与商总进行了深入的探讨，并就财务管控建设中所遇到的问题以及相应的解决方法与财务部、科技信息部、ERP办公室主要负责人交换了意见并达成一致看法。

        会后，为感谢凯发k8天生赢家一触即发公司及黄笑华副总裁对山东电力信息化建设工作的大力支持，商其德副总经理携同集团公司副总工程师、ERP办公室主任郭继州及财务部、科技信息部、ERP办公室负责人在济南宴请黄笑华一行，双方并就国家电网公司财务集约化以及集团公司财务信息化建设方向进行了更加深入的交流。

山东集团公司副总经理商其德、财务部主任蒋文祥听取汇报



 
公司高级副总裁黄笑华介绍当前问题及解决方案