K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

    【作者：华东电网项目组王珊】 

    按照国家电网公司信息化建设总体部署和财务应用建设总体安排，华东电网有限公司于2009年8月起，积极启动、全面开展实施推广财务管控模块各项工作， 华东公司信息化程度较高，现有套装软件已经实施到一定深度，如何突出财务管控的特点和优势，与现有套装软件相互融合，是摆在华东电网项目组面前的一个重大课题。在项目经理何勇超的带领下，项目组深度开展用户需求调研，在满足国网公司“横向集成、纵向贯通”要求的大前提下，多次召开研讨会议，认真分析研究华东公司业务特点与管控功能之间的联系，通过制定结合实际的业务实施方案，将用户业务需求转化为可操作的功能点，力求达到功能性、操作性、实用性的完美融合。

    为确保财务管控各项功能实现预期应用目标，项目组实施顾问、关键用户与华东公司财务部各处室领导及相关人员多次研讨、逐层剖析，通过一次次的系统功能演示，不断修正实施方案及完善各项功能，实施小组成员更是不辞辛劳、加班加点，从8月底项目启动，到11月中旬用户培训，再到11月底，华东公司所有单位静态数据及凭证业务单据数据全部同步，各模块功能全部设置完成并测试合格，最终在华东公司各部门的积极参与和项目组全体成员辛勤的努力下，华东电网有限公司财务管控项目在12月8日整体顺利上线了！

    本着经济、务实、高效的原则，我们摒弃了轰轰烈烈的排场，省略了醉人的鲜花和掌声，在这个与我们一路走来的许多个工作日并无二样的日子里，我们完成了管控系统整体上线工作。可我们并没有一身轻松，却又投入了更多的专注与精力，严阵以待，充满信心地迎接12月10日至30日的国网公司统一验收，接受国网公司的检验！